2025-09-10
作者：馮靜
在浩瀚的追光之旅中
每一顆星辰都閃耀著獨(dú)特的光芒
于筑夢(mèng)的偉大征途上
每一位通威人都是前行路上的燈塔
他們是以勤勉鑄就輝煌的匠心者
他們是用汗水澆灌希望的耕耘者
他們是以智慧點(diǎn)亮未來的追光者
他們是用責(zé)任撐起天空的擔(dān)當(dāng)者
榜樣不遙遠(yuǎn)，力量在身邊
讓我們攜手并進(jìn)
從他們的故事中汲取力量
讓榜樣之光
照亮你我前行的道路
本期
《通威人 | 身邊的榜樣》
一起了解
通威太陽(yáng)能眉山公司
電池四廠B班絲網(wǎng)組的奮斗故事
“管理不是人多人少的問題
是把每個(gè)人的力氣都用在刀刃上”
通威太陽(yáng)能眉山公司電池四廠
B班絲網(wǎng)組經(jīng)理范波
一邊展示著班組建設(shè)PPT上
“97人、498萬片/日產(chǎn)量”的紅色數(shù)字，
一邊說道
作為公司7月五型班組效益評(píng)比的第一名
這個(gè)數(shù)字背后是
絲網(wǎng)組人機(jī)比達(dá)到4.61的跨越
是銀漿單耗降至0.828的精細(xì)
是非硅成本降至8%的增效
更是一套讓團(tuán)隊(duì)效能持續(xù)進(jìn)化的管理邏輯
在這里，“少”不是壓力
而是重新定義“優(yōu)”的契機(jī)
01 用“三張清單”織密效能網(wǎng)
清晨8點(diǎn)40分
資深組長(zhǎng)王忠林的早會(huì)已經(jīng)開了5分鐘
早會(huì)新增的“3分鐘快速對(duì)齊”
能夠同步異常處理進(jìn)度及質(zhì)量警示案例
王忠林面前的白板上平鋪著
三張塑封表格
左側(cè)的“異常分級(jí)清單”
用紅黃綠三色標(biāo)注著昨晚的設(shè)備狀況
中間的“協(xié)作任務(wù)清單”
明確著誰帶新人、誰盯關(guān)鍵機(jī)臺(tái)
右側(cè)的“技能雷達(dá)圖”上
每個(gè)人的長(zhǎng)板、短板一目了然
絲網(wǎng)組目前實(shí)行協(xié)作量化指標(biāo)
設(shè)定“跨組支援響應(yīng)速度”考核
去年班組調(diào)整初期
面對(duì)人員結(jié)構(gòu)變化
王忠林沒急著催產(chǎn)量
而是帶著骨干蹲在車間
畫了張“問題地圖”
標(biāo)明哪些異常是設(shè)備卡殼
（A級(jí)，需30分鐘內(nèi)必須解決）
哪些是參數(shù)漂移
（B級(jí)，需2小時(shí)閉環(huán)）
哪些是清潔不到位
（C級(jí)，需當(dāng)班清零）
王忠林組織開早會(huì)
為及時(shí)發(fā)現(xiàn)改善不良
班組與Vsky合作開發(fā)
《車間不良數(shù)據(jù)推送》
當(dāng)機(jī)臺(tái)異常處理流程嵌入系統(tǒng)
會(huì)自動(dòng)觸發(fā)責(zé)任人通知
最妙的是那張“技能雷達(dá)圖”
新員工小張剛來只會(huì)操作1號(hào)機(jī)
圖上“多機(jī)臺(tái)操作”那項(xiàng)是空心圓
三個(gè)月后，這個(gè)圓被涂成了實(shí)心
這期間，王忠林每天讓小張
跟著周紀(jì)練1小時(shí)網(wǎng)版修復(fù)
跟著夏德彬?qū)W30分鐘參數(shù)調(diào)試
現(xiàn)在班組37人能跨崗操作
比去年多了25人
“人機(jī)比能降下來
靠的不是硬塞任務(wù)
而是讓每個(gè)人的技能圈都能
覆蓋更多崗位。”
02 給網(wǎng)版算“長(zhǎng)壽賬”
去年年初
周紀(jì)和團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)
二道網(wǎng)版平均印到53萬片
就因邊緣磨損、漿料堵塞報(bào)廢
“不是網(wǎng)版不結(jié)實(shí)
是我們沒摸清它的‘疲勞點(diǎn)’。”
周紀(jì)和團(tuán)隊(duì)守了三個(gè)夜班
終于算出筆賬
30%的報(bào)廢
是因?yàn)榘惭b角度太陡（90度）
邊緣摩擦過大
25%是中途清洗不及時(shí)
漿料在網(wǎng)孔里“結(jié)了痂”
7月
二道網(wǎng)版壽命從53萬提升至98萬
四道網(wǎng)版壽命從54萬提升至63萬
現(xiàn)在新員工入職
周紀(jì)都會(huì)教授“三摸三看”
摸網(wǎng)面平整度
看邊緣磨損度
測(cè)張力穩(wěn)定性
班組網(wǎng)版因此更換成本下降37%
不是網(wǎng)版變貴了
是大家學(xué)會(huì)了給網(wǎng)版“續(xù)命”
周紀(jì)正在機(jī)臺(tái)更換網(wǎng)版
03 讓銀漿“走直線”
夏德彬在機(jī)臺(tái)旁介紹道
“再磨0.5毫米
弧度就從5毫米變3毫米
漿料就不會(huì)在網(wǎng)版邊緣‘打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)’了?！?/span>
銀漿是電池生產(chǎn)的“貴金屬”
去年第一季度
班組銀漿單耗總超標(biāo)
夏德彬直言
“看著漿料在網(wǎng)版上堆出小疙瘩
就像看著錢掉地上?！?/span>
夏德彬和團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)
原廠回墨刀弧度太大
刮過網(wǎng)版時(shí)總會(huì)留下多余漿料
打磨回墨刀成了新任務(wù)
從5毫米到4毫米，再到3毫米
試了17次才找到最佳弧度
那天調(diào)試時(shí)
看著銀漿像細(xì)線一樣均勻鋪開
沒有一絲堆積
現(xiàn)在夏德彬和團(tuán)隊(duì)
又總結(jié)出“三慢一快”操作法
起印慢（防漿料飛濺）
轉(zhuǎn)角慢（防邊緣堆積）
收印慢（防拖尾）
勻速快（保均勻度）
這套方法漿料更不易發(fā)散
使印刷均勻性更佳
助力指標(biāo)提升
夏德彬正在處理漿料
從王忠林的“清單管理”
到周紀(jì)的“網(wǎng)版長(zhǎng)壽經(jīng)”
再到夏德彬的“銀漿省字訣”
眉山四廠B班絲網(wǎng)組的97人
正在書寫一種新的效能哲學(xué)
不是人少了要“硬扛”
而是通過機(jī)制讓每個(gè)環(huán)節(jié)“不浪費(fèi)”
不是技能夠了就行
而是讓每個(gè)人的擅長(zhǎng)都能“補(bǔ)位”
不是創(chuàng)新要驚天動(dòng)地
而是讓每個(gè)細(xì)節(jié)都能“擠”出效益
這或許正是四廠B班絲網(wǎng)組
最珍貴的成長(zhǎng)邏輯
當(dāng)管理能讓“對(duì)的人做對(duì)的事”
當(dāng)技能能讓“每個(gè)動(dòng)作都生效益”
團(tuán)隊(duì)就不會(huì)困于“人多人少”
而是永遠(yuǎn)向著“更優(yōu)”生長(zhǎng)