誰是10年后中國的商業巨人
2003-09-20
作者：《數字財富》2002-10-9
柳傳志、張瑞敏、劉永好等大佬代表著當今中國的商界高度，他們無疑是目前受人敬仰的商業巨人，但另一方面，僅有敬仰是不夠的，他們需要被超越！
那么，誰最可能超越他們？毫無疑問，超越者將主要出自已經嶄露頭角或正在崛起的少壯派群體，超越者將成為10年后中國的商業巨人，而這些未來巨人的發展軌跡將深刻影響中國各產業的經濟走勢，并最終決定未來經濟格局。顯然，從動態和發展的視角，他們頗值得關注。
坐在北京的出租車上，看著窗外聳立的高樓大廈，以及還在忙于施工的各種道路及建筑，你不能不感慨于經濟的發展所給社會帶來的巨大變化。因為僅僅是十幾年前，中關村和亞運村這兩個現今著名的商業區域還僅僅是一片農田環抱下的“黑暗”世界——到了晚上就罕見燈火了。現在這兩處已經成為車水馬龍之地，由此帶來的副作用就是交通堵塞。
如果你能在交通堵塞的情況下，將心情跳脫于煩躁之外，并和出租車司機胡亂調侃一番，你將發現：柳傳志、張瑞敏、劉永好等商人已經成為他們口邊的常用辭藻，引用頻率甚至超過了當紅影星。這并不稀奇，因為他們是現在中國的商業巨人，盡管他們所帶領的企業和國際巨頭相比還略顯單薄，但他們已經為中國經濟的崛起付出了自己的努力。柳傳志在中關村的摔打歷程就是中關村的成長經過；而張瑞敏、倪潤峰在家電業十幾年的打拼，則徹底顛覆了國人傳統的三大件理念；劉永好的道路則可以說代表了一代民營企業家的成長歷史。
回顧他們的歷程，我們或欽佩、或感慨，甚至有些許惆悵——他們在好的環境下抓住了好的機會。于是，互聯網熱潮時，很多充滿激情的創業者意識到一個新的挑戰顛峰的機會來了，于是揭竿而起。一時之間中國的商業秩序風聲鶴唳，人們以為將看到新老時代的更替，但這股浪潮旋即消退了。
盡管這次消退使批量互聯網精英的夢想破滅，但事實上卻已經為新一代中國商業巨人的崛起埋下了伏筆，就如同五四運動曾經為中國政治環境帶來的深遠影響一樣。
現在，中國新一代的商人正在通過他們的努力孕育新的輝煌，而10年后他們將成為人們耳熟能詳的商業巨人。
高新領銜
互聯網試圖發動的一場革命似乎失敗，但新技術所給中國帶來的變革則仍將繼續，并且日漸強烈。
李先生早在1999年就在一家國內著名的網絡公司工作。過去，當別人問他在那家公司工作之時，他總是平和的說自己是做網絡的，但眉宇之間有一股掩飾不住的自豪。現在，他幾乎不敢說自己是一家網絡公司的職員了，而改成是做程序的。李先生態度的轉變在一個幾近夢幻般的互聯網浪潮中成為了普遍現象。但如果我們認為那是一場鬧劇，那就錯了。
美國一位職業撰稿人曾經將互聯網比喻成蘇伊士運河，多達100年的建筑過程，眾多投機者在初期失敗，但100年后的蘇伊士運河最終成為重要的交通要道。新技術的趨勢并沒有淡去，只是人們的認識更為清醒。IT技術仍在推動著人類信息處理能力的提高，這一使命并沒有結束，而是剛剛開始。耐住寂寞，而后雄起的商業精英們才是最后的贏家。
我們沒有理由不相信中國內地也將出現類似于Cisco、Yahoo以及Oracle這樣的IT巨頭。新近異軍突起的網絡業新軍港灣網絡就具備一種咄咄逼人的氣勢，其在獲得了華平為首的風險投資商多達6100萬美元的投資之后，幾乎讓人們看到一個向傳統網絡設備制造商華為挑戰的時刻，如果他能夠成功，我們是不是能夠看到一個中國的Cisco；而盡管百度僅僅是一家小公司，但足以和Yahoo以及Google相比擬的搜索能力，使我們有理由相信海量信息中的勝者必定不同凡響；而用友的王文京含辛茹苦十幾年的努力，使其現在真正能夠向軟件業的核心不斷挺進。
更為重要的則是，在IT技術之后，生物技術以及新能源等眾多技術含量頗高，并對人類生活環境產生重大影響的產業正在以前所未有的速度發展著。“中國生物技術領域和美國等發達國家的差距，相比于IT業而言其實小的多。”華大基因研究中心主任楊煥明如是說。相比于僅僅在國外謀求了一個學位的IT產業創業者而言，國內新近崛起的生物技術領域的創業者則有著顯著的優勢：楊煥明曾經是美國生物學界的知名學者；清華大學基因研究所所長傅新元則在《自然》雜志以及《細胞》雜志上發表過多篇頗具影響力的論文；而聯合基因則早在1996年就開始了基因芯片的研究工作。更何況袁隆平教授在水稻基因領域的研究本就處在世界先進水平。
新技術未死，僅僅是從神變成了實實在在的人。
朝陽勃發
日之初升，其勢滔滔。新興行業的領軍人物們將贏得燦爛未來，因為他們與朝陽同行。
打開google搜索器查詢“朝陽行業”一詞，你會看到“醫藥”、“健康”等頻頻出現。毫無疑問，“醫藥”作為產業自古便有，但它的確又是一個永遠的朝陽行業，即使在醫藥產業極其發達的美國，它也一直保持著高速成長的態勢。據有關統計，2000年排名財富500強的11家大制藥公司收益率為18.6%，而500強的其它行業平均收益率只有4.9%，而且這是一種極其穩定的高增長。另有統計數據表明，50年來美國所有行業之中，唯有醫藥業沒有經受過大的起伏波折。中國的醫藥企業顯然有著更大的成長空間，其中的佼佼者必然將造就出未來的商業巨子。
與醫藥不同，環保則是一個最近才興起的全新行當，但這并不意味著其中的企業不能在短期內長成參天大樹。曾有一家著名機構預測稱，未來全球市場將有五分之一的交易額與環保產業有關。而具體到國內市場，據估計，“十五”期間，中國環保投資共需7000億元，約占同期國內生產總值的1.3%，約占全社會固定資產投資總量的3.6%，其中僅大氣污染防治和水污染防治的投資就約需5500億元。隨著“十五”計劃的實施，加上北京主辦2008年奧運會，中國環保市場的規模將持續擴大，并將在未來10-15年內持續以14%-17%的速度增長。
新能源同樣也是倍受關注的朝陽產業，區別于傳統的煤炭、石油、電力，太陽能、風能、核能等將被越來越多地得到應用。在國內市場，太陽能熱水器作為一個細分產業已經初具規模，其中涌現出了如北京天普、山東皇明等領先企業，在熱水器這個頗見成效的細分市場基礎上，它們有機會將太陽能的商業應用充分延展，從而獲得足可想象的成長空間。
與新能源類似，新材料在其抽象面紗之下所蘊藏的也是難以估量的巨大商機，從這個角度，楊桂生所率領的杰事杰公司等一批專注新材料的企業將更多地得到媒體曝光。
另外，娛樂、文化、出版等領域也頗值一提，國外有時代華納和迪斯尼，中國又有誰可在該領域引一軍人馬打拼出自己的企業帝國呢？也許此類產業會更多受到政府政策的左右，但其中的商機是不容置疑的。
從工業社會向現代社會的發展過程中，新興產業將層出不窮，而其中也將有更多的產業英雄橫空出世。而且，這些人將更容易勃發為商界領袖，因為產業之新使得他們不會遭遇巨人陰影的籠罩。
老驥伏櫪
衣食住行這四個字道出了傳統商業的奧秘，盡管商業地位頻頻遭受新經濟挑戰，但在一定時期內，厚重產業中的龍頭人物仍可在中國商業格局中不怒自威。
2001年《福布斯》中國50大富豪的排命中，人們很容易發現，從事農業或者農業相關產業的企業家在其中占據了主要位置。排名第一的劉永好自不必再說，但一個重要的現象是：在50位富豪之中，從事肉制品加工的就多達4個。這一結果似乎出人意外，畢竟現在社會中流行的名詞已經變成了IT、生物技術以及汽車等等。
其實如果我們洗去浮華仔細思考的話，并不難看出其中端倪。衣食住行是人們生存的四大基本要素，自然也是需求拉動的潛在內因。“中國人過去幾十年的拼搏就是為了解決衣食住行這幾個問題，現在解決了衣食問題，未來十年解決住行問題”，這是一位業內人士對當前商業環境的一種判斷，“衣食問題的解決造就了現在的商業巨人，而未來10年汽車和房地產將造就新一代的商業精英。”
這里的衣食住行并非狹義的概念，所謂衣食，其實象征著過去20年中人們對基本物質生活的追求。《福布斯》50大內地富豪的評選之所以存在缺憾，其原因就是因為忽略了中國內地眾多“隱型”富豪的存在。如果說歐亞農業的楊斌是一個奇跡，那么森達皮鞋的朱相貴則完全有資格與其媲美。更何況在浙江和廣州等諸多經濟發達地區，存在著一大批從事制衣、紡織以及食品、流通等解決國人衣食問題的商業精英。
但明顯的趨勢則是住行必將成為人們在滿足基本生活需求之后的下一步夢想。根據國家統計局最新公布的信息顯示：我們人均住房面積21平米，跨過了住房稀缺時代，并達到了中等發達國家水平。而曾經是原野的北京中關村及亞運村則由于北京汽車以每月增長數萬量的速度最終導致擁擠不堪。
我們幾乎可以看到，汽車和房地產作為未來住行的主流，就如同過去肉制品、飼料和服裝一樣，正在對中國經濟格局產生重大影響。
而李書福、潘石屹等依托中國汽車和房地產業的新銳企業家們，也自然而然的將隨著這一趨勢的不斷清晰，而日漸強大。
當然衣食的解決者也不會萎縮，他們需要的是新的飛躍。
麥當勞、可口可樂等傳統“衣食”型企業始終保持著和高科技寵兒們一樣的光芒，并且讓包括巴菲特等投資者大獲其益。中國內地的已經看似成熟的“衣食”行業同樣沒有衰退，一些更加年輕且富有國際化視角的企業家們開始將他們的觸角伸得更遠，以便期待新的騰飛。
浙江好孩子集團贏得了《財富》雜志多達8頁的熱情報道，這對于一個國內企業而言是前所未有的。這家由宋鄭還領導的企業是從事童裝以及兒童玩具生產的廠商，盡管在國內似乎還有些須陌生，但其在美國則早就是家喻戶曉的品牌：其生產的兒童手推車占據了美國三分之一的市場份額；而兒童自行車、兒童搖籃等相關產品更是擁有美國過半的市場。這是一個現今年銷售額僅僅10億人民幣的企業，但我們完全有理由相信，他的這種海外經營策略已經成為眾多國內“衣食”型企業新的發展方向，并由此展露出跨國公司的雛形。
但“衣食”型企業并非只能走海外拓展的國際化道路，前不久均瑤集團入股武漢航空曾經在國內引起廣泛關注。盡管持股比例僅僅18%，但這是從牛奶制品起家，逐漸轉入航空業的王均瑤多年的夙愿。
航空、鐵路這兩項曾經被視為國計民生的產業開始解凍，而已經完成資本原始積累的“衣食”型企業正在躊躇滿志的挺進其中。種種跡象表明，他們準備大干一場，而由此我們似乎看到了一種托拉斯模式在中國的開始。
20位商業新銳在成長
良好的個人素質和商業潛質、年齡40歲以下、所掌管企業為其親自創辦或一手做大且極具前景。這是《數字財富》關注中國新銳企業家的一貫視角和標準。下面推選出的20人或可充當潮頭代表，并有可能成為未來10年中國的新一代商業領袖。
李書福：從“野孩子”到“正規軍”
李書福似乎不是在生產吉利汽車，而是在圓很多中國人的夢--擁有一部屬于自己的轎車。
開拓一個全新的市場需要冒很大風險，1998年8月18日第一輛吉利·豪情車下線，售價4.79萬元人民幣。沒有人能知道它的命運如何。然而事實證明，高高在上的汽車生產廠家的確忽略了低價位汽車市場的龐大發展潛力。2001年，當年被視作怪胎，幾乎肯定會胎死腹中的吉利汽車已經達到了年產量3萬臺的生產能力，并獲得了國家經貿委7月底頒布的《車輛生產企業及產品公告》的車種認可。
據說，李書福為吉利汽車領到生產牌照花的費用，遠遠大于吉利汽車本身的生產成本。一個民營企業家為牌照付出如此心血，他的目標絕不那么簡單。
有人稱李書福為“草莽英雄”，認為其作為一個話題有相當價值，發展前景卻并不樂觀。李曾經毫言吉利汽車不會被招安、不會傍“大款”，要扛著吉利的牌子一路走下去。但是，吉利背后雖然有浙江雄厚的民間游資做支持，資金力量仍然相當弱小，技術、營銷、管理也還處于幼稚期。吉利當年進入時的低價位汽車市場上，已經可見夏利、奧拓等強健的身影，中檔車更是巨頭們看好的嘴邊肥肉。吉利失去價格優勢后還能憑什么？
李書福的商業生涯是首狂想曲，因狂想而占盡先機，李書福的企業生產出了全國第一批鎂鋁曲板，第一輛豪華型踏板摩托車，第一輛民營企業生產的跑車，他還要創造什么奇跡？一個總能把狂想變為現實的人，奇跡可能隨時發生。
商業特點：狂想并執拗著自己的事業
白禮西：與西藥巨頭分庭抗禮
輝瑞、葛蘭素史克、默克……
隨便一家排在前幾位的跨國醫藥公司的銷售額都可以超過中國所有醫藥企業的總和，這就是國內醫藥業的現狀，我們只能寄希望于未來。
也許白禮西率領的太極集團值得期待。
前段時間，太極集團剛剛打贏了同羅氏公司的訴訟官司，而后關于葛蘭素史克19位副總裁重慶參觀太極并可能與之牽手合作的傳言又甚囂塵上。這在17年前根本無法想象，因為當時太極集團的前身涪陵制藥廠只是一家工人每月僅掙10多元錢的作坊式中成藥加工廠，不可能與跨國醫藥企業發生任何瓜葛。今天情況已經大不相同，太極集團成長為了坐擁三家上市公司的國內最大的中藥企業集團，公司資產也從最初的11萬元裂變為超過30億元，這其中，白禮西是一個極其重要的推動因素。
成都中醫藥大學畢業之后，白禮西直接被分配到涪陵制藥廠當技術員，面對企業風雨飄搖、人員紛紛出走的狀況，他倔強地留了下來，并很快走上了領導崗位。當時恰逢計劃經濟向市場經濟轉軌的時期，白禮西清醒地意識到等靠要只能是死路一條，必須要去闖市場，而闖市場就必須要有適銷對路的產品。明確思路加堅定行動帶來了企業轉機，憑借上海醫大沈自尹教授提供的幾項科研成果，太極迅速掀起了第一輪沖擊波，尤其是“急支糖漿”產品讓太極聲名鵲起。
白禮西從轉軌期一路走來，市場意識早已深入骨髓，他在其后倡導實施的“全員營銷”成為了太極騰飛的法寶，而最近的“曲美”奇跡則又使太極穩居減肥藥這一豐厚市場的龍頭地位。
產品之上是市場，而市場之上則是資本。深得包容與和諧之精髓的白禮西在資本運作方面同樣堪稱高手，他從不以消滅或擊跨競爭對手為終極目的，而是通過資產重組，走低成本資本擴張之路，通過及時運作太極集團上市，收購上市公司桐君閣、西南藥業等貿易和西藥生產企業，太極已經擁有了初具規模的大家氣魄，而在這一寬廣平臺之上，中藥作為中華民族獨有的醫學精髓無疑可充當沖擊世界的競爭利器。
作為太極掌門人，白禮西有實力揮動中國民族醫藥的旗幟在國際市場獵獵招展。
商業特點：融合現代經營思維與古老哲學，總能把握宏觀機遇。
徐明：用塑鋼造就足球
徐明是浮出水面的中國億萬富翁中，唯一出生于1970年代的“后生”。
正因為年輕，徐明每一次出手都迅如閃電又勁道十足。第一次，1992年徐明先后購買了30臺從捷克進口的自卸車，從日本進口了20臺大型挖掘機，出手拿下大連最有名的站前不夜城和星海灣廣場的土石方工程；第二次，早在1995年，徐明就用自己全部的資金，并貸款1.2億引進了12條塑鋼型材生產線，為今天自己獨步中國型材市場、成為塑鋼大王打下堅實的基礎；第三次，也是真正讓徐明揚名的一次，2000年徐明投入1.2個億，收購了大連萬達實德足球俱樂部，而此時，年輕的總裁才29歲。
徐明說，年輕人會因無知而無畏。1995年成立的塑鋼廠，每年以200%的速度發展，到2001年底，先后上了四期工程，達到40萬噸的生產能力。很多人懷疑市場的消化能力，徐明異常固執，他要培育市場，而不是被市場牽著鼻子走。事實證明，徐明不僅開拓了國內市場，還走向了歐美市場，產品仍呈供不應求態勢。
檢索徐明的商業手筆，國外的同行總能激發徐明的創業靈感。而當他揮手創作時，別人往往還在研磨鋪紙。比別人快，是年輕的徐明的制勝法寶。
除了塑鋼，徐明又提出了一個新名詞“足球即媒介”，恍惚之間，仿佛讓人感覺到天才傳播學家麥克盧汗的著名論斷“媒介即訊息”的遺風。媒介和足球是未來體驗經濟的主流，徐明的快刀已經霍霍磨響。
商業特點：無畏的快刀手。
潘石屹：我就愛蓋房子
潘石屹曾經去過一次法國的黃金海岸旅游了十幾天。“太美了”，潘石屹事后回憶道，“當時我就想到，國內也有很多漂亮的海灘，就是沒有人開發。”不久之后，也就是2001年4月，潘石屹啟動了他“博螯藍色海岸”項目，這是一個占地1000畝，總建筑面積10萬平方米的別墅群。
潘石屹的房地產生涯就是從海南開始的，這次潘石屹又回來了。海南是潘石屹房地產的發祥之地，他1984年大學畢業，被分配到石油部某局工作，1987年毅然辭職，奔赴深圳，并在一家咨詢公司打工。其時恰逢海南房地產風起云涌，于是潘石屹一頭就鉆了過去，并和馮倫等人合伙成立“海南農業高技術投資聯合開發公司”。1993年，潘石屹參與注冊北京萬通實業股份有限公司，并開發了萬通新世界廣場和萬通發展大廈。1995年開始獨自打拼，并創立了紅石實業有限公司，并于次年開發了迄今為止傳為佳話的現代城。
出生于甘肅天水一個貧困山村內的潘石屹有一個清晰的理念：想賺錢就要看得比別人遠，這幾乎是一個普通的商業常識，沒有什么精辟可言。但難能可貴的是真正做到并且貫徹實施。現代城之所以聞名，就是因為其引進了國外“SOHO”的概念。潘石屹由此自稱為中國“SOHO”之父。而博螯藍色海岸的開發，僅僅在預訂會上就取得了銷售100多套別墅的業績，由此證明了潘石屹“讓更多人享受到黃金海岸的風景”這一前瞻性理念的不同凡響的商業效果。
2002年9月7日第八屆國際建筑展上，紅石公司的首席執行官、也就是潘石屹的夫人張欣獲得了“建筑藝術推動大獎”，而由其推動并于1999年動工，投資1億多人民幣的“長城腳下的公社”由此得到人們的廣泛關注。這一獎項的獲得，使沉寂數年的潘石屹領導的紅石公司重新活躍。
但潘石屹無論在資金和資歷上其實都算不上大佬，橫在他前面的人至少有10多個。但潘石屹在房地產領域的不斷創新嘗試，使人們有理由相信他會在未來取得更大的成績，從而讓其名氣和實力之間的差距進一步縮小，最終達成統一。
商業特點：不按常理出牌，善于敗中求勝。
毛裕民：解決基因領域的資金瓶頸
比爾·蓋茨曾經預言：下一個超過他的世界首富必定出自基因領域。于是，國內基因技術的發展最近頗受社會廣泛關注，而國家前不久也剛剛宣布，近幾年內將向基因研究投資100億人民幣。盡管基因技術的“錢景”可觀，但國內基因技術的發展，恰恰碰到了資金瓶頸，中國聯合基因的創始人毛裕民正在嘗試著解決它。
毛裕民，復旦大學生命科學院所長，是我國著名生物學家談家楨的繼任者，同時兼任遺傳工程國家重點實驗室主任。1997年，毛裕民與謝毅投資100萬人民幣共同創辦了中國聯合基因科技集團有限公司，成為國內第一家從事生物基因研究的民營高科技企業。其后，毛裕民和他的聯合基因共申請了4000多項基因專利，并將聯合基因從一個100萬元注冊資本的企業，帶到了總資產15億人民幣的規模。
事實上，國內技術領先的生物技術企業并不在少數，特別是和聯合基因從事領域基本相似的華大基因研究中心，更是參與了世界基因組計劃，并因為完成其中1%的測序任務而一舉成名。但最為關鍵的是基因技術前期投入高，而市場需求卻并不明顯，要想維系企業的成長甚至是生存，首先就要具備很強的融資能力。
毛裕民做到了。2000年9月26日，聯合基因以其擁有的基因芯片技術的50%權益作價2.5億人民幣與廣東星湖科技(600866)成立博星基因芯片有限責任公司，該公司注冊資本為5億人民幣；2000年10月，聯合基因旗下的復旦生物科技有限公司受讓鞍山市國資局持有的鞍山合成5%的股份，從而成為鞍山合成(600669)第三大股東。而就在不久前，毛裕民更是將自己的手伸向了香港資本市場，通過追加投資9500萬港元從而使聯合基因持有香港上市公司精優藥業(0858)26.32%的股份并成為其第一大股東，并進軍糖尿病藥市場。
恰恰是聯合基因的這一系列資本運作，才使其得以突破資金瓶頸，并能夠不斷擴大企業規模。
在毛裕民的計劃中，基因芯片項目僅僅是聯合基因的開始，其后他還有4步要走：成立聯合基因谷、中華基因庫、中華基因網以及醫藥集團。現在，中華基因庫和中華基因網已經初具雛形，而聯合基因谷也在籌劃之中。在可以想見的將來，如果毛裕民一步步地實現了他的計劃，或許，一個生物技術的商業巨人也就脫穎而出了。
商業特點：一個低調且實際的科學家，懂得搭設技術和資本的橋梁。
劉漢元：水底潛龍
1964年生于四川省眉山縣，現任通威集團有限公司總裁、通威股份有限公司董事長。
劉漢元有著某種難解的科技情結，而這決定了他一生事業的走向。
1985年，中專畢業的劉漢元發明的“渠道金屬網箱式流水養魚技術”獲得“四川省水產科技進步一等獎”，他的魚塘畝產高達3萬公斤！可是，劉漢元并沒有選擇養魚，他轉頭去生產技術含量更高的魚飼料。與其說劉漢元有什么高明的商業戰略，不如說，他只是滿足了千萬農民養魚戶的樸素的致富要求。從魚飼料配比到成品魚的飼養，再到投資3.3億人民幣，興建中國乃至世界最大的集魚類基因研究、繁育、工廠化養魚、飼料生產于一體的巨型水產科技園區，劉漢元更像一個技術員而不像總裁。
然而飼料大王的通天之路并不是那么平坦。劉漢元明白，在他的前面，內有劉永好等人，外有泰國的正大集團，在地方上還有游擊部隊的襲擾。靠技術起家，靠管理制勝，能不能做好后者，對劉漢元來說意義重大。
信息時代的來臨，使劉漢元的科技情結又再次萌動。2002年4月，主營業務依然為飼料的通威集團突然宣布，將與德國MCT共同投資25億元建設6英寸0.5微米數字模擬混合芯片生產線：生產用于3G手機和藍牙技術的芯片。至此，通威一躍成為中國芯的西部基地創立者。
科技人員出身的企業家，往往比一般人多了些須謹慎和執著，這一點從當年默默無聞的劉漢元一舉登上《福布斯》2001年度中國大陸富豪榜第11位的事件中可以窺伺一二。
在一個浮躁的投機時代，也許，擁有雄厚資產的劉漢元能告訴許多人，什么叫真正的投資。
商業特點：穩健的冒進者。
郭廣昌：資本辣手
哲學專業出身的郭廣昌在產業擴張上絲毫不溫文爾雅，今年才35歲卻已是資本市場的辣手。
騎自行車創業的故事，現在流傳甚廣的莫過于老一輩企業家柳傳志，而郭廣昌注定續寫新版本。1992年，郭廣昌和梁信軍創辦廣信科技咨詢公司，騎車在上海城里到處找項目。他的商業才華很快就讓他初露鋒芒：當年賺到第一個100萬。
1993年，廣信更名為復星，時隔兩年，復星以其PCR乙型肝炎診斷試劑賺到了第一個1億元。郭廣昌的進取在資本市場上表現得淋漓盡致。1998年，復星實業上市即募集資金3.5億元，郭廣昌被資本市場的魅力所深深吸引，由此展開產業嫁接資本市場的運作序幕。至今，郭廣昌已經控制復星實業、豫園商城、友誼股份、羚銳制藥和天藥股份等5家上市公司而形成“復星系”。資本運作的手法凌厲之外，郭廣昌異于其他高手的地方在于，眾多資本運作都不乏前期鼓噪宣揚，而郭更像一只善于隱匿的猛獅，不動聲色地潛伏，一旦見其爆發，瞬間已經獵物得手。
憑著兇猛的打拼，2001年，復星集團及其資產關聯企業總銷售額已達303億元，總資產198億元，凈資產87億元，納稅總額8億元，并已形成以現代生物與醫藥產業為主導，房地產業、信息產業共同發展的企業格局。郭的擴張對象有一個原則，那就是非要行業龍頭不可。復星旗下曾有一家醫藥企業，每年利潤率不錯，但是郭看它很難做到更大規模，就把它轉手了。或許，這是郭的追求完美之處，但是，這種似乎“偏激”的價值取向無疑使郭的擴張更具殺傷力。
郭心目中的英雄是李嘉誠，并認為李嘉誠的崛起是60年代的香港所造就，而現在的上海與60年代的香港頗有相似之處。郭的話語中，隱約透出某些強勢張力的意味。
商業特點：冷靜的機會主義者。
王文京：中國的比爾·蓋茨？
38歲的王文京，以55.2%股份控股用友軟件，在用友上市不久，其身家一度突破50億，現在是中國最富有的人之一。
1964年，王文京出生在江西上饒農村，15歲被江西財經大學破格錄取。畢業后進入國務院機關事務管理局財務司工作，負責設計政府財務管理軟件。1988年，王文京24歲時辭去公職，與蘇啟強等合伙創辦用友公司。2001年，用友軟件股份有限公司收入4000萬美元，盈利840萬美元。
用友成功上市后，王文京便開始了一連串的資本運作：2001年用友控股70%投資了表格中間件及報表類軟件供應商華表軟件；控股68%收購了企業財務分析軟件供應商通寶軟件；與全球第5大、增長最快的ERP軟件公司IFS公司合資控股75%組建用友艾福斯(UF-IFS)公司，開展ERP(企業資源計劃)/PM(項目管理)、EAM軟件的本地化開發、服務、銷售業務。同時，用友軟件還與BAAN公司的高端制造軟件合作，與臺灣中端制造軟件技術合作。對用友和王文京而言，上市只是一個起點而不是終點。
王文京有一個三年發展戰略，到2003年要成為中國管理軟件的領導廠商，2010年，進入全球軟件業50強，成為一家世界級的軟件企業，長期發展目標是成為一個長壽的世界級企業。
據相關研究報告，中國軟件市場總額預計2005年將達到513億元，其中管理軟件市場總額將達到142億元。用友軟件產品銷售額在國內品牌軟件企業中排名第一，通用管理軟件市場份額居中國第一，其中財務軟件市場份額自1990年就開始居國內市場領先位置，并一直保持至今。1999年市場份額達40.1%，ERP軟件作為其最近兩年新發展的產品，同期市場份額已達6.2%，在本土軟件廠商中排名首位。軟件業的巨大增長前景為王文京留下了充足的發展空間。
商業特點：深諳穩準之道的技術性企業家。
南存輝：創建新溫州模式
1990年代初期，溫州柳市鎮，1000多家低壓電器廠為爭市場陷入了惡性競爭的泥潭。這時候，有一個年輕人挺身而出，倡議大家走互利、聯合發展的道路。從1991年到1993年，南存輝以股權為利器將30多家外姓企業納入正泰麾下，而掛正泰品牌的產品則以千計。他就是當年正泰電器股份公司的董事長，現任正泰集團董事長的南存輝。
正是當年的振臂一揮增強了南存輝改變家族企業模式的勇氣，也給追隨他的人注入了更大的信心。
1991年南存輝首先招9位家族成員入股，把自己的股權稀釋到40%多；隨即，有38家企業以各種形式加盟正泰，而南存輝股權降到了不足30%。當年的小修鞋匠比一般人更懂得知識的寶貴，也更明白企業強大的根本在于人。現在，南存輝慷慨地給優秀員工配股，截至2002年6月，正泰集團股東猛增至120人，各分公司的股東更是超過了200位，數十位百萬“知本”富翁誕生了。
正泰的員工企業歸屬感特別強，當打掃衛生的阿姨說：“不用謝，這是我們應該做的”的時候，沒有人不相信這個企業的凝聚力。
新溫州模式骨子里就是股份制的確立，為股權變革，南存輝已經邁出了三大步。關鍵是，正泰集團的股權分配如何、能不能規范化、制度化？一個股權分配不規范、權責不明晰的企業，家族企業的幽靈將仍在游蕩。
有人說，溫州人的頭發是空心的，從每一根頭發里頭都往外冒主意。當南存輝說要打造中國低壓電器的航空母艦時，現代企業家氣質加溫州血統的他，能不能聰明地解決股權和統治權的二律背反，也許將決定正泰集團未來的命運。
商業特點：銳意進取的浙江民營企業家代表。
李彥宏：搜出一個新世界
作為中文搜索引擎的佼佼者，李彥宏的事業由創立到現在似乎一帆風順。
1991年，李彥宏畢業于北京大學信息管理系，沒有什么征兆可以預示他日后會成就一番事業。他隨后到美國布法羅紐約州立大學獲得計算機科學碩士學位，之后到華爾街淘金，做《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統的設計。一切都按部就班地進行，直到1997年，受創業熱情的召喚就職于硅谷Infospeek網絡公司，李彥宏對商業的理解還停留在理論階段。
事業的轉機發生在1999年，由于認識到技術改變世界的理想必須依賴商業的執行，李彥宏決定創立自己的公司。同年底，百度公司在美國硅谷成立。恰逢國內網絡概念甚囂塵上，網絡技術又非常薄弱的大好時機，李彥宏攜自有專利技術--中文搜索引擎回國創業。
說來有趣，李彥宏關于搜索引擎的技術發現和創立竟然是得益于一次郁悶的拉斯維加斯學術會議。李彥宏把科學引文索引的機制跟Web上的超級鏈接聯系起來，提出了搜索引擎第二定律--人氣質量定律，即根據超鏈分析確定搜索結果排序，那是在1996年的4月。幾個月后，斯坦福大學的兩位研究生也想到了同樣的解決方法，他們創立了后來大名鼎鼎的Google搜索引擎，成為今天李彥宏強有力的競爭對手。
擁有了這項搜索引擎專利后，幸運就一直跟著李彥宏。他輕輕松松就得到了120萬美元的風險投資，投資人對他的評價是“美國搜索引擎領域排名前3”。不久，另外1000萬美元的風險資金注入百度，李彥宏開始重新打量整個中文網絡世界，放出批量收購中文網站的豪言。
如果李彥宏在競價排名上能夠賺到足夠鈔票，一個中文網站的全新世界也許會在不久浮現，而百度將擁有像雅虎一樣的榮耀。
商業特點：快樂地工作，創造性地工作。
黃光裕：在“國美”的帷幕之后
1987年，年僅18歲的黃光裕和兄長在北京珠市口開了一個叫“國美”的小門市。精明的商人總是贏在出手快慢的分毫之間。1990年，黃光裕率先創建新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，實行包銷定制。1998年，國美進行戰略調整，關閉市中心的小型店面，在北京三環線附近開設了2000平方米以上的大賣場。從1999年7月開始至今，國美在全國共開設54家連鎖店，相當于每18天開設一家新店，這還不包括39家加盟店。目前，國美電器連鎖已占有國內家電分銷市場的35%，去年銷售額高達60億元。
無疑，黃光裕是國內電器連鎖經營的巨頭之一。
國美電器是黃光裕的鵬潤集團的美麗面具，國美和普通百姓的生活息息相關，它為鵬潤贏得了巨大的現金流和公眾的目光。在國美的面具背后，還潛藏著黃光裕已經伸進房地產市場的巨手。
2002年2月下旬，黃光裕斥資1.35億元向香港聯交所上市公司(HK0493)京華自動化買入13.5億股新股，每股作價0.1元，一躍成為該股最大的股東。4月25日，黃光裕宣布完成全面收購京華自動化，占有京華自動化公司約85.6%的股權，主營業務為房地產開發。隨著家電分銷利潤的日漸攤薄，鵬潤大廈、鵬潤家園和據黃光裕所稱的手中大量的儲備地產，將成為黃光裕的巨大利益源頭。
未來中國連鎖業的頭把交椅很有可能被家電經銷巨頭占據，有可能，那把交椅上端坐的正是電器、地產兩條腿走路的黃光裕。
商業特點：懂得造勢與做事的人。
丁健：全電信造就新富
丁健于1999年5月就任亞信科技(中國)有限公司首席執行官，在他領導下，該公司在中國國內的業績迅速成長，到2000年第二季度，公司凈收益比去年同期增長52%；同年3月1日，領導亞信公司在美國NASDAQ成功上市，每股漲幅達314%，創NASDAQ亞洲股票單日最高漲幅。
亞信的創立，源于丁健等人深信互聯網技術將成為改變人類經濟生活規則不可逆轉的技術潮流，基于此，亞信在國內先后設計并承建了100多個計算機網絡工程，其中包括中國電信ChinaNET、中國聯通UniNET、中國網通CNCNET以及中國移動IP骨干網CMNET等中國Internet四大全國骨干網工程。同時，他們在互聯網必然在中國蓬勃發展的信念指引下，開始為中國Internet用戶開發軟件，使亞信成為國內電信級綜合業務管理軟件(AIOBS)、融合計費管理軟件(AICBS)、分布式大容量電子郵件軟件(AIMC)等產品的領先開發商和供應商。
起初，亞信被人們稱作“中國互聯網的建筑師”，后來擴展到電信運營和管理核心軟件產品的提供商，再后來發展成為全電信從基礎網絡規劃、建設到運營支撐、管理系統再到網絡應用的服務提供商，包括提供集成服務、軟件產業和咨詢服務，簡直無所不包。這是亞信領先于其它軟件廠商或者網絡概念企業的綜合優勢。
短期看，2002年電信運營商對基礎網絡建設的投入暫時趨緩或推后，確實給亞信帶來了巨大的壓力，加上美國股市的動蕩，使亞信遭受了雙重擠壓，夾縫中的日子很不好過。但是，投資人和分析家對亞信的信心一直沒有減弱，而國內電信重組所經歷的磨合和不確定正在成為過去，接下來電信運營商必然會在網絡優化、企業管理、新業務的開展等等方面大力投入，其中所孕育的機會正在為亞信的未來編制一幅美好的圖畫。
畢竟，亞信有著騰飛的潛力和行業基礎。
商業特點：將國際理念和本土特色真正結合起來的人。
郭夏：欲做中國制藥行業的Intel
如同當今每臺主流電腦上的“Intel inside;”的標簽，郭夏希望將來在多數藥品上都能看到“萬全藥業”的標志。
當然，由于醫藥行業的特點，不可能有任何一家企業取得如此壟斷地位，但這并不等于郭夏所率領的萬全藥業無法從概念意義上迫近這一目標，至少在中國市場它已經開始扼守新藥市場的源頭。
1998年，擁有藥學、工商管理碩士學歷并有著國外大型醫藥公司創新藥研發經驗的郭夏回國創辦萬全藥業。這是其在北美創辦藥業公司的延伸。借助延伸效應，萬全藥業采取了一種極具“殺傷力”的商業模式：
“對國外已有的新藥做系統評估，若認為在國內有市場前景，就在仿制的基礎上進行創新改良，做成不同的劑型，然后逐級向國家藥檢局申請，獲得新藥證書，再將新藥技術轉讓給生產廠家或將來自己生產銷售。”
這就是郭夏所謂的“仿創”模式，即仿制加創新。
國內外新藥研發水平存在巨大差距，萬全藥業把這種落差以合法形式轉化為了利潤空間，通過大規模的仿創，已注冊100多項新藥技術的萬全藥業迅速占領了國內新藥技術的制高點，而新藥技術正是藥業市場的源頭和引擎。掌控了市場源頭就等于抓住了財源，借助知識產權的法律保護，利潤的活水將源源不斷。
而進行仿創藥的積累只是萬全藥業“三大戰役”的第一步。對西方藥業巨頭強大實力有深刻了解的郭夏清醒地知道，從長遠來看，不能把仿創作為主要依賴，接下來必須構建自己的資本平臺，以此支持創新藥的研發。在郭夏的積極奔走與努力之下，萬全藥業赴香港創業板上市已指日可待。
不過，與模式和資本并無多大關系，令郭夏引以為豪的最重要因素在于萬全藥業的科技團隊，“公司做研發的有近150人，其中有近20位是從海外回來并且要真正‘著陸’，這一點其他國內企業無法比擬。”
萬全藥業將稱雄國內新藥技術市場恐怕不會讓人感到意外，真正嚴峻的問題是，在國際市場或遠期國內市場，這家起步僅數年的新興公司能否抵御得住國際藥業巨鱷的猛烈沖擊。也許郭夏等人的下述兩項品質可幫助萬全藥業成長為世界性領先企業：
“我們的工作時間平均每月300-400小時”，吃飯時間經常就變成了開會時間；賬面上擁有大量現金的萬全藥業為公司購車選擇的也只是“奧拓”。
商業特點：敏銳的商業嗅覺，善于經營社會網絡資源。
王均瑤：不“安分”的先行者
溫州人的商業眼光在王均瑤身上一覽無遺。“資源可以無中生有。”王均瑤說。某種程度上，均瑤集團的成功，部分是出于王的“不安分”的氣質。
王均瑤聲名鵲起的兩個事件都跟航空業有關。1991年春節前夕，民航溫州機構駐長沙辦事處的供銷員王均瑤和一幫溫州朋友在湖南包“大巴”回家過年，王均瑤無意中說了句“汽車太慢了”，結果被一位老鄉挖苦道，飛機快，你坐飛機回去好了。1200公里的顛簸中，王冒出一個膽大得嚇人的念頭：“包飛機”。王真的邁進湖南省民航局的大門，是年7月28日，王成功承包了溫州--長沙航線，向來壁壘森嚴的民航業第一次向私人開放了一道門縫。開此先河，“膽大包天”的王均瑤一路高歌猛進，承包了國內400多個航班，奠定了日后均瑤集團的主業。
時隔11年，王均瑤在航空業又攪動起一場烈風。2002年3月20日，均瑤集團爆出驚人之舉，以18％的股份參股中國東方航空武漢有限公司，成為國內首家參股國有航空運輸業的民營企業。由外圍包機到體制進入，王均瑤的破冰之舉讓人不由得猜測：王均瑤身上到底蘊含著怎樣的爆發力？
王均瑤的產業意圖不僅僅停留在航空業上，而今的均瑤集團已形成以航空服務業為基礎，乳品業為核心，汽車服務業為輔助，兼營酒店業和房地產業的多元化格局，擁有16家全資獨立法人公司和9家分公司，總資產達6億元。值得一提的是，近幾年，均瑤集團的乳品已進入全國十大乳品名牌，這是王均瑤實業經營的穩健之處，與其政策突破的能力相結合，王的潛質不易估量。“只要國家政策允許，我有想法、有實力，一切都有可能！”
商業特點：依靠膽量和想象力行走的杰出商人。
文一波：環保領頭羊
額頭飽滿、身材瘦弱的文一波很少體育鍛煉，坐鎮桑德之余，他用玩橋牌的方式消耗過剩的智力。
文一波1965年出生于山清水秀的湖南湘潭，18歲入蘭州鐵道大學。四年生活在中國污染最嚴重的城市，使文一波對環保產生了興趣。1987年，他考入中國環境科學最高學府--清華大學環境系，攻讀碩士學位。1989年畢業后，進入化工部規劃設計院工作。1993年，他離開化工部，次年1月，成立了北京桑德環境技術發展公司，向工業企業銷售環保設備。
起初的市場拓展并不順利，20多萬起步資金很快告罄。直到文一波用最后幾萬元現金在《中國環境報》上連續刊登了幾期通欄廣告，才開始陸續獲得定單。1995年，桑德拿下沈陽錦州市一個價值100多萬元的含汞工業廢水處理設備定單，獲得了20多萬元利潤。自此，公司業務逐漸走上正軌。今天，桑德集團以資產5億元人民幣的規模，位列國內最大環保集團之列。
文一波給自己的定位是：公司發展戰略制定者和推行者。桑德的成長呈現出一條清晰的脈絡：從單純的設備和技術提供商到所謂的“環保解決方案提供商”。從代理別人的產品到銷售自己的產品，最后承接大型工程，穩步提升桑德集團在環保產業鏈條上的位置。
“桑德的核心競爭力在于整合日趨復雜、標準不一的環保技術，針對項目要求提供工程服務。”北大方正投資有限公司投行部總經理何愿平說。2000年夏，方正投資和中金公司分別向桑德注入1200萬人民幣，這也是國內環保工程企業獲得的第一筆風投資金。國內污水處理收費體制的建立，將使得桑德面對一個更加有序的市場。
在桑德的生存期，事業的動力來自生存本能和責任感。“我不能把投資人的20多萬打了水飄，自己拍屁股走人。”文一波說。如今，事業的動力來自更大的目標：影響國內環保產業的政策決策，進而影響整個社會。文一波從來都不止是個商人。
商業特點：把理想和生意一起做大。
楊桂生：站在工程塑料的制高點
楊桂生沒有起伏跌宕的產業發展經歷，但是他站在中國工程塑料的制高點上。
上海杰事杰新材料股份有限公司從1992年創辦時起，制勝的法寶一直系于一顆頭腦之上--創辦人楊桂生是國內第一位工程塑料博士，在該領域，其研究成果的產業化至今無人企及。如果說技術文明的進步歷史中，材料的應用可以作為一個衡量視角的話，那么不難發現，石器、青銅、鋼鐵相繼統領世界，而剛剛過去的20世紀可稱之為鋼鐵稱雄世紀。但是鋼鐵時代已成明日黃花，工程塑料正在大規模的取代它。工程塑料也稱“賽鋼”，由于其優良的性能而被廣泛應用于航空、通信、汽車、電子等領域，并成為衡量一個國家工業發展水平的標志之一。然而，我國工程塑料遠遠落后于國際水平，成為全球最大的工程塑料進口國。這正是楊桂生及其杰事杰公司崛起的空間。
楊桂生形貌文弱，產業發展屬于最常見的“水到渠成”的方式：研發、轉化、市場、開設分公司、參股，杰事杰至今已擁有4家控股企業和5家參股企業。杰事杰公司似乎并不急于進入資本市場運作，只是埋頭于自己的技術+市場的模式，秉承內斂思路。顯然，楊桂生把所有的力量都專注在自己最擅長的領域上，因為占據了新材料行業的一個制高點，自當足夠傲視群雄。然而，產業+資本的模式是企業擴張的必然之路，當有一天杰事杰公司昂首進入資本市場的時候，其能撬動的巨大能量將會呈現出怎樣的圖景？
商業特點：依靠決定性的技術優勢，屹立于新興高端產業的峰頂。
王長田：平衡木上的勝者
北京光線電視傳播有限公司總裁。遼寧省大連人，1965年4月出生，1988年畢業于復旦大學新聞系，同年進入全國人大常委會辦公廳新聞局，1990年轉入《中華工商時報》任記者，后升任市場新聞部副主任。1995年2月進入北京電視臺，創辦經濟新聞類節目《北京特快》，1998年成立北京光線電視策劃研究中心，并在三年之中擴展為擁有電視節目制作、廣告、網絡等經營內容的4家企業，陸續推出了《中國娛樂報道》、《音樂風云榜》、《體育界》等6檔資訊類電視節目。
卓越的電視節目內容供應商，具有媒介經營的敏銳嗅覺和優秀的平衡能力。王長田于1998年創立光線傳播文化公司，通過4年的迅速成長，光線傳播旗下《娛樂現場》、《音樂風云排行榜》等欄目現已形成全國性電視節目知名品牌。
2001年，光線營業收入達1億人民幣，2002年，光線的目標是1.5億人民幣。2002年初，光線收購了2家文化傳播公司。也正是在成長性良好的吸引下，數家券商主動聯絡光線上市。目前，光線內部的股份制改革正在進行。在業務層面，光線進一步拓展業務領域，涉足電視劇制作、寬帶內容供應等。
作為我國體制外運行的媒體成功范例，王長田使很多投資者看到了在政府規制和市場誘惑之間游走的可能性。數字電視時代的來臨，標志著“內容為王”時代的來臨，電視內容供應商的發展空間巨大。但王長田不得不注意的還是那條紅色的政策警戒線。
但王長田深信，媒介市場化程度勢必提高，媒介領域的競爭正在逐步升級。當中國媒介市場吸引了很多資本的目光時，王長田感覺身上的壓力更大了。王長田并不急于向別的領域擴張，主要是要把中國娛樂市場這塊田地耕耘得更精細。
依靠成功的市場定位，光線在眾多的文化傳播公司中脫穎而出成長為一只大鱷。這只本土大鱷面對國外默多克的新聞集團等國際傳媒大鱷的悄悄入侵，戰斗力有幾何呢？對王長田來說，媒介領域的“狼來了”也許并不那么可怕，首先我們的門縫并沒有開得足夠大；其次是因為精神文化產品更容易比其他工業產品水土不服，這兩點也許是光線搏殺洋傳媒大鱷取勝的必要條件。
未來的競爭也許并不會像王長田想的那么樂觀，光線的規模還很小，這是不爭的事實。但如果有人在荒漠中培育出一棵小樹，我們還是應該向他致敬。
商業特點：將高超的平衡技巧應用于商業之中。
李寧：“一切皆有可能”
如果沒有當年輝煌的體壇榮耀，也許就沒有李寧目前的商業成就。歷史沒有如果，在中國金牌稀缺的年代，李寧結結實實地拿到106枚，贏得了“體操王子”的美譽，這一切無疑為其后續事業提供了良好機緣和形象助力。
但這卻不應被視為將其商業成就減色的理由。事實上，能把體壇榮耀完美轉換為企業優勢本身便體現了高超的商業藝術。不光是轉換，他還是一位出色的駕馭者，目前作為董事長的李寧并非如人們臆想的那樣僅充當象征，而是企業真正的掌舵人，他以其強勁的操控能力親手導演著李寧公司的每一項重大行動。
熟悉李寧的人說：“他在商業上的才華，與在體操上的一樣出色。”這種商業才華也許不在于令人眼花繚亂的操作技巧，而首先是一種基于良好悟性的為商之“道”。與其早年得到錘煉的體育精神有關，李寧總能將一股“正”氣灌注企業，使之不致走偏。在李寧公司創立之初，第一批運動鞋就做砸了，由于種種原因這批鞋全部不合格而被退回。得知消息后李寧立即返回北京召開鞋業部門會議，并毅然將價值數十萬元的“處女作”全部銷毀。有了好的產品之后，渠道仍然是一個棘手的問題--那些流通主渠道對這個新生品牌并不愿意接納，而李寧又不愿屈從于“關系學”的俗徑，反復權衡之后，李寧決定借鑒國外先進品牌的運作模式，建立以特許經營為核心的“專賣店”銷售系統。此一舉迅速奠定了李寧公司的市場地位，以約7億元的年銷售成為國內體育用品市場當之無愧的“冠軍”。
在企業內部，李寧則一直在努力搭建最優的架構與機制。從與“健力寶”脫鉤自立門戶，到后來的改制和引進外資，雖算不上是經典操作，但每一次重大調整都能保持公司的平穩運行。由于民營公司不可避免的家族企業特性，對此李寧果斷出手，讓高層領導(包括自己在內)的所有親屬離開公司。李寧是一個很重感情的人，但他“不想因親緣關系而影響公司的現代化進程”。
“一切皆有可能”，憑此廣告語，定位于大眾品牌強調時尚與進取的“李寧”如今又顯露出幾分霸氣，其對于耐克、阿迪達斯等世界名牌的沖擊將更為猛烈。
商業特點：做事全力以赴，方向端正。
李一男：能否締造中國“思科”？
李一男有著超出常人的技術秉賦，其輝煌經歷難免會讓人如此思量。
15歲時便從家鄉湖南考入華中理工大學少年班，1993年6月份，拿到碩士學位的李一男到華為公司報到，第二天就因為解決了一個疑難問題，而被提拔成工程師，2個星期后晉升為主任工程師，半年后任中央研究部副總經理，一年后升任中央研究部總經理。次年，技術能力和管理才華出色的李一男被任命為總工程師和中央研究部總裁，帶領數千名科研人員，開發出幾十項具有世界先進水平和巨大經濟效益的技術成果及產品。在27那年，李一男成為了年銷售額上百億元的華為公司的副總裁。
也許他還是一位商業天才。
能夠在華為身居高位顯然不單靠出眾的技術能力，事實上，李一男主持市場工作同樣出色，這種綜合能力在其一手創辦的港灣網絡公司中得到更可考量的完美展現。2000年12月，李一男離開華為創辦港灣網絡公司，首先以網絡設備的分銷業務開始了激情創業，接著，不甘于僅僅充當一名銷售商的李一男很快便推出了港灣自己的產品，并憑借寧波網通3000萬元的訂單迅速拓開局面。然后便是與風險投資有關令業界驚駭的雷霆行動，港灣網絡連續兩輪從華平(WarburgPincus)公司和龍科創投吸納到6100萬美元的巨額投資，產品研發與市場銷售雪崩般鋪展，2001年當年便實現盈利，銷售額近1.5億元。
“如果說中國有什么能夠在網絡設備領域贏到最后的公司，我覺得港灣是一個。”華平國際(香港)董事總經理祖文萃對豪賭港灣信心十足。顯然，目光犀利的風險投資商們從港灣身上看到了中國“思科”的影子，而李一男正是影子當中的精魂所在。
執掌激情港灣的李一男低調冷靜，他把港灣的目標僅設定為“中型”公司，他看重小而散的企業網市場甚于運營商市場，但另一方面他又是快速行動與技術創新的狂熱推崇者。
一個不易捉摸的人，誰也難以估量他在文質彬彬的身形中究竟蘊藏著怎樣的能量。他能締造出中國的思科嗎？十年后見分曉。
商業特點：少年老成，真正的技術性經營能手。
王傳福：超越東芝
王傳福在他的比亞迪公司上市之前很少拋頭露面，他的隱匿倒不是因為恬淡，而是因為一直在締造一個帝國。
很少有別的事務能夠引起王傳福的專注，除了電池。王傳福對于電池的執著幾近狂熱：大學開始接觸電池，研究生研究電池，自己開公司做的還是電池。1987年，時年21歲的王傳福進入有色金屬研究總院攻讀研究生，5年后被破格提升為高級工程師、副教授。1995年自己創辦比亞迪公司時，王傳福出于對電池的精深理解，野心勃勃地開始構建一個電池帝國。
技術出身的王傳福不失其浪漫之處，創業初期，王來到比亞迪新租的廠房大廳，指著一座神龕神像對伙伴們說：“你們信我的話，就把它砸了！”在深圳，大部分人都供奉神像，對其頂禮膜拜，王的舉動顯得離經叛道。
同樣是做電池，王傳福再次顯示了他的新異之處。比亞迪創辦之始，國內已有不少廠家在做充電電池，不過他們都是買來電芯，做組裝。深悟電池之道的王傳福認識到，如果不掌握核心技術，將永遠處于被動地位。他從一開始就做電芯--充電電池的核心部件，這是技術含量最高、利潤也最豐厚的一塊。王的精道眼光后來得到應驗：國內多數充電電池組裝商因為缺乏核心技術而在日本電池商的擠兌下一家家消于無形，比亞迪則是逆勢而上，以價格優勢節節擊敗三洋、東芝等日商。幾經開拓，比亞迪在電池市場如今排名世界第三。
2002年8月，比亞迪在香港主板上市，以其近三年平均利潤率70%的速度獲得追捧，發行價高達10.95港元，集資額16.38億港元。比亞迪計劃利用集資開拓相關的高成長業務，而王傳福，電池帝國的掌控者，依然保持著一貫的低調慎言。
商業特點：執著且穩健地塑造輝煌。(陳慧明 李英元 柯妍 陳標杰 陳小龍 李波)
那么，誰最可能超越他們？毫無疑問，超越者將主要出自已經嶄露頭角或正在崛起的少壯派群體，超越者將成為10年后中國的商業巨人，而這些未來巨人的發展軌跡將深刻影響中國各產業的經濟走勢，并最終決定未來經濟格局。顯然，從動態和發展的視角，他們頗值得關注。
坐在北京的出租車上，看著窗外聳立的高樓大廈，以及還在忙于施工的各種道路及建筑，你不能不感慨于經濟的發展所給社會帶來的巨大變化。因為僅僅是十幾年前，中關村和亞運村這兩個現今著名的商業區域還僅僅是一片農田環抱下的“黑暗”世界——到了晚上就罕見燈火了。現在這兩處已經成為車水馬龍之地，由此帶來的副作用就是交通堵塞。
如果你能在交通堵塞的情況下，將心情跳脫于煩躁之外，并和出租車司機胡亂調侃一番，你將發現：柳傳志、張瑞敏、劉永好等商人已經成為他們口邊的常用辭藻，引用頻率甚至超過了當紅影星。這并不稀奇，因為他們是現在中國的商業巨人，盡管他們所帶領的企業和國際巨頭相比還略顯單薄，但他們已經為中國經濟的崛起付出了自己的努力。柳傳志在中關村的摔打歷程就是中關村的成長經過；而張瑞敏、倪潤峰在家電業十幾年的打拼，則徹底顛覆了國人傳統的三大件理念；劉永好的道路則可以說代表了一代民營企業家的成長歷史。
回顧他們的歷程，我們或欽佩、或感慨，甚至有些許惆悵——他們在好的環境下抓住了好的機會。于是，互聯網熱潮時，很多充滿激情的創業者意識到一個新的挑戰顛峰的機會來了，于是揭竿而起。一時之間中國的商業秩序風聲鶴唳，人們以為將看到新老時代的更替，但這股浪潮旋即消退了。
盡管這次消退使批量互聯網精英的夢想破滅，但事實上卻已經為新一代中國商業巨人的崛起埋下了伏筆，就如同五四運動曾經為中國政治環境帶來的深遠影響一樣。
現在，中國新一代的商人正在通過他們的努力孕育新的輝煌，而10年后他們將成為人們耳熟能詳的商業巨人。
高新領銜
互聯網試圖發動的一場革命似乎失敗，但新技術所給中國帶來的變革則仍將繼續，并且日漸強烈。
李先生早在1999年就在一家國內著名的網絡公司工作。過去，當別人問他在那家公司工作之時，他總是平和的說自己是做網絡的，但眉宇之間有一股掩飾不住的自豪。現在，他幾乎不敢說自己是一家網絡公司的職員了，而改成是做程序的。李先生態度的轉變在一個幾近夢幻般的互聯網浪潮中成為了普遍現象。但如果我們認為那是一場鬧劇，那就錯了。
美國一位職業撰稿人曾經將互聯網比喻成蘇伊士運河，多達100年的建筑過程，眾多投機者在初期失敗，但100年后的蘇伊士運河最終成為重要的交通要道。新技術的趨勢并沒有淡去，只是人們的認識更為清醒。IT技術仍在推動著人類信息處理能力的提高，這一使命并沒有結束，而是剛剛開始。耐住寂寞，而后雄起的商業精英們才是最后的贏家。
我們沒有理由不相信中國內地也將出現類似于Cisco、Yahoo以及Oracle這樣的IT巨頭。新近異軍突起的網絡業新軍港灣網絡就具備一種咄咄逼人的氣勢，其在獲得了華平為首的風險投資商多達6100萬美元的投資之后，幾乎讓人們看到一個向傳統網絡設備制造商華為挑戰的時刻，如果他能夠成功，我們是不是能夠看到一個中國的Cisco；而盡管百度僅僅是一家小公司，但足以和Yahoo以及Google相比擬的搜索能力，使我們有理由相信海量信息中的勝者必定不同凡響；而用友的王文京含辛茹苦十幾年的努力，使其現在真正能夠向軟件業的核心不斷挺進。
更為重要的則是，在IT技術之后，生物技術以及新能源等眾多技術含量頗高，并對人類生活環境產生重大影響的產業正在以前所未有的速度發展著。“中國生物技術領域和美國等發達國家的差距，相比于IT業而言其實小的多。”華大基因研究中心主任楊煥明如是說。相比于僅僅在國外謀求了一個學位的IT產業創業者而言，國內新近崛起的生物技術領域的創業者則有著顯著的優勢：楊煥明曾經是美國生物學界的知名學者；清華大學基因研究所所長傅新元則在《自然》雜志以及《細胞》雜志上發表過多篇頗具影響力的論文；而聯合基因則早在1996年就開始了基因芯片的研究工作。更何況袁隆平教授在水稻基因領域的研究本就處在世界先進水平。
新技術未死，僅僅是從神變成了實實在在的人。
朝陽勃發
日之初升，其勢滔滔。新興行業的領軍人物們將贏得燦爛未來，因為他們與朝陽同行。
打開google搜索器查詢“朝陽行業”一詞，你會看到“醫藥”、“健康”等頻頻出現。毫無疑問，“醫藥”作為產業自古便有，但它的確又是一個永遠的朝陽行業，即使在醫藥產業極其發達的美國，它也一直保持著高速成長的態勢。據有關統計，2000年排名財富500強的11家大制藥公司收益率為18.6%，而500強的其它行業平均收益率只有4.9%，而且這是一種極其穩定的高增長。另有統計數據表明，50年來美國所有行業之中，唯有醫藥業沒有經受過大的起伏波折。中國的醫藥企業顯然有著更大的成長空間，其中的佼佼者必然將造就出未來的商業巨子。
與醫藥不同，環保則是一個最近才興起的全新行當，但這并不意味著其中的企業不能在短期內長成參天大樹。曾有一家著名機構預測稱，未來全球市場將有五分之一的交易額與環保產業有關。而具體到國內市場，據估計，“十五”期間，中國環保投資共需7000億元，約占同期國內生產總值的1.3%，約占全社會固定資產投資總量的3.6%，其中僅大氣污染防治和水污染防治的投資就約需5500億元。隨著“十五”計劃的實施，加上北京主辦2008年奧運會，中國環保市場的規模將持續擴大，并將在未來10-15年內持續以14%-17%的速度增長。
新能源同樣也是倍受關注的朝陽產業，區別于傳統的煤炭、石油、電力，太陽能、風能、核能等將被越來越多地得到應用。在國內市場，太陽能熱水器作為一個細分產業已經初具規模，其中涌現出了如北京天普、山東皇明等領先企業，在熱水器這個頗見成效的細分市場基礎上，它們有機會將太陽能的商業應用充分延展，從而獲得足可想象的成長空間。
與新能源類似，新材料在其抽象面紗之下所蘊藏的也是難以估量的巨大商機，從這個角度，楊桂生所率領的杰事杰公司等一批專注新材料的企業將更多地得到媒體曝光。
另外，娛樂、文化、出版等領域也頗值一提，國外有時代華納和迪斯尼，中國又有誰可在該領域引一軍人馬打拼出自己的企業帝國呢？也許此類產業會更多受到政府政策的左右，但其中的商機是不容置疑的。
從工業社會向現代社會的發展過程中，新興產業將層出不窮，而其中也將有更多的產業英雄橫空出世。而且，這些人將更容易勃發為商界領袖，因為產業之新使得他們不會遭遇巨人陰影的籠罩。
老驥伏櫪
衣食住行這四個字道出了傳統商業的奧秘，盡管商業地位頻頻遭受新經濟挑戰，但在一定時期內，厚重產業中的龍頭人物仍可在中國商業格局中不怒自威。
2001年《福布斯》中國50大富豪的排命中，人們很容易發現，從事農業或者農業相關產業的企業家在其中占據了主要位置。排名第一的劉永好自不必再說，但一個重要的現象是：在50位富豪之中，從事肉制品加工的就多達4個。這一結果似乎出人意外，畢竟現在社會中流行的名詞已經變成了IT、生物技術以及汽車等等。
其實如果我們洗去浮華仔細思考的話，并不難看出其中端倪。衣食住行是人們生存的四大基本要素，自然也是需求拉動的潛在內因。“中國人過去幾十年的拼搏就是為了解決衣食住行這幾個問題，現在解決了衣食問題，未來十年解決住行問題”，這是一位業內人士對當前商業環境的一種判斷，“衣食問題的解決造就了現在的商業巨人，而未來10年汽車和房地產將造就新一代的商業精英。”
這里的衣食住行并非狹義的概念，所謂衣食，其實象征著過去20年中人們對基本物質生活的追求。《福布斯》50大內地富豪的評選之所以存在缺憾，其原因就是因為忽略了中國內地眾多“隱型”富豪的存在。如果說歐亞農業的楊斌是一個奇跡，那么森達皮鞋的朱相貴則完全有資格與其媲美。更何況在浙江和廣州等諸多經濟發達地區，存在著一大批從事制衣、紡織以及食品、流通等解決國人衣食問題的商業精英。
但明顯的趨勢則是住行必將成為人們在滿足基本生活需求之后的下一步夢想。根據國家統計局最新公布的信息顯示：我們人均住房面積21平米，跨過了住房稀缺時代，并達到了中等發達國家水平。而曾經是原野的北京中關村及亞運村則由于北京汽車以每月增長數萬量的速度最終導致擁擠不堪。
我們幾乎可以看到，汽車和房地產作為未來住行的主流，就如同過去肉制品、飼料和服裝一樣，正在對中國經濟格局產生重大影響。
而李書福、潘石屹等依托中國汽車和房地產業的新銳企業家們，也自然而然的將隨著這一趨勢的不斷清晰，而日漸強大。
當然衣食的解決者也不會萎縮，他們需要的是新的飛躍。
麥當勞、可口可樂等傳統“衣食”型企業始終保持著和高科技寵兒們一樣的光芒，并且讓包括巴菲特等投資者大獲其益。中國內地的已經看似成熟的“衣食”行業同樣沒有衰退，一些更加年輕且富有國際化視角的企業家們開始將他們的觸角伸得更遠，以便期待新的騰飛。
浙江好孩子集團贏得了《財富》雜志多達8頁的熱情報道，這對于一個國內企業而言是前所未有的。這家由宋鄭還領導的企業是從事童裝以及兒童玩具生產的廠商，盡管在國內似乎還有些須陌生，但其在美國則早就是家喻戶曉的品牌：其生產的兒童手推車占據了美國三分之一的市場份額；而兒童自行車、兒童搖籃等相關產品更是擁有美國過半的市場。這是一個現今年銷售額僅僅10億人民幣的企業，但我們完全有理由相信，他的這種海外經營策略已經成為眾多國內“衣食”型企業新的發展方向，并由此展露出跨國公司的雛形。
但“衣食”型企業并非只能走海外拓展的國際化道路，前不久均瑤集團入股武漢航空曾經在國內引起廣泛關注。盡管持股比例僅僅18%，但這是從牛奶制品起家，逐漸轉入航空業的王均瑤多年的夙愿。
航空、鐵路這兩項曾經被視為國計民生的產業開始解凍，而已經完成資本原始積累的“衣食”型企業正在躊躇滿志的挺進其中。種種跡象表明，他們準備大干一場，而由此我們似乎看到了一種托拉斯模式在中國的開始。
20位商業新銳在成長
良好的個人素質和商業潛質、年齡40歲以下、所掌管企業為其親自創辦或一手做大且極具前景。這是《數字財富》關注中國新銳企業家的一貫視角和標準。下面推選出的20人或可充當潮頭代表，并有可能成為未來10年中國的新一代商業領袖。
李書福：從“野孩子”到“正規軍”
李書福似乎不是在生產吉利汽車，而是在圓很多中國人的夢--擁有一部屬于自己的轎車。
開拓一個全新的市場需要冒很大風險，1998年8月18日第一輛吉利·豪情車下線，售價4.79萬元人民幣。沒有人能知道它的命運如何。然而事實證明，高高在上的汽車生產廠家的確忽略了低價位汽車市場的龐大發展潛力。2001年，當年被視作怪胎，幾乎肯定會胎死腹中的吉利汽車已經達到了年產量3萬臺的生產能力，并獲得了國家經貿委7月底頒布的《車輛生產企業及產品公告》的車種認可。
據說，李書福為吉利汽車領到生產牌照花的費用，遠遠大于吉利汽車本身的生產成本。一個民營企業家為牌照付出如此心血，他的目標絕不那么簡單。
有人稱李書福為“草莽英雄”，認為其作為一個話題有相當價值，發展前景卻并不樂觀。李曾經毫言吉利汽車不會被招安、不會傍“大款”，要扛著吉利的牌子一路走下去。但是，吉利背后雖然有浙江雄厚的民間游資做支持，資金力量仍然相當弱小，技術、營銷、管理也還處于幼稚期。吉利當年進入時的低價位汽車市場上，已經可見夏利、奧拓等強健的身影，中檔車更是巨頭們看好的嘴邊肥肉。吉利失去價格優勢后還能憑什么？
李書福的商業生涯是首狂想曲，因狂想而占盡先機，李書福的企業生產出了全國第一批鎂鋁曲板，第一輛豪華型踏板摩托車，第一輛民營企業生產的跑車，他還要創造什么奇跡？一個總能把狂想變為現實的人，奇跡可能隨時發生。
商業特點：狂想并執拗著自己的事業
白禮西：與西藥巨頭分庭抗禮
輝瑞、葛蘭素史克、默克……
隨便一家排在前幾位的跨國醫藥公司的銷售額都可以超過中國所有醫藥企業的總和，這就是國內醫藥業的現狀，我們只能寄希望于未來。
也許白禮西率領的太極集團值得期待。
前段時間，太極集團剛剛打贏了同羅氏公司的訴訟官司，而后關于葛蘭素史克19位副總裁重慶參觀太極并可能與之牽手合作的傳言又甚囂塵上。這在17年前根本無法想象，因為當時太極集團的前身涪陵制藥廠只是一家工人每月僅掙10多元錢的作坊式中成藥加工廠，不可能與跨國醫藥企業發生任何瓜葛。今天情況已經大不相同，太極集團成長為了坐擁三家上市公司的國內最大的中藥企業集團，公司資產也從最初的11萬元裂變為超過30億元，這其中，白禮西是一個極其重要的推動因素。
成都中醫藥大學畢業之后，白禮西直接被分配到涪陵制藥廠當技術員，面對企業風雨飄搖、人員紛紛出走的狀況，他倔強地留了下來，并很快走上了領導崗位。當時恰逢計劃經濟向市場經濟轉軌的時期，白禮西清醒地意識到等靠要只能是死路一條，必須要去闖市場，而闖市場就必須要有適銷對路的產品。明確思路加堅定行動帶來了企業轉機，憑借上海醫大沈自尹教授提供的幾項科研成果，太極迅速掀起了第一輪沖擊波，尤其是“急支糖漿”產品讓太極聲名鵲起。
白禮西從轉軌期一路走來，市場意識早已深入骨髓，他在其后倡導實施的“全員營銷”成為了太極騰飛的法寶，而最近的“曲美”奇跡則又使太極穩居減肥藥這一豐厚市場的龍頭地位。
產品之上是市場，而市場之上則是資本。深得包容與和諧之精髓的白禮西在資本運作方面同樣堪稱高手，他從不以消滅或擊跨競爭對手為終極目的，而是通過資產重組，走低成本資本擴張之路，通過及時運作太極集團上市，收購上市公司桐君閣、西南藥業等貿易和西藥生產企業，太極已經擁有了初具規模的大家氣魄，而在這一寬廣平臺之上，中藥作為中華民族獨有的醫學精髓無疑可充當沖擊世界的競爭利器。
作為太極掌門人，白禮西有實力揮動中國民族醫藥的旗幟在國際市場獵獵招展。
商業特點：融合現代經營思維與古老哲學，總能把握宏觀機遇。
徐明：用塑鋼造就足球
徐明是浮出水面的中國億萬富翁中，唯一出生于1970年代的“后生”。
正因為年輕，徐明每一次出手都迅如閃電又勁道十足。第一次，1992年徐明先后購買了30臺從捷克進口的自卸車，從日本進口了20臺大型挖掘機，出手拿下大連最有名的站前不夜城和星海灣廣場的土石方工程；第二次，早在1995年，徐明就用自己全部的資金，并貸款1.2億引進了12條塑鋼型材生產線，為今天自己獨步中國型材市場、成為塑鋼大王打下堅實的基礎；第三次，也是真正讓徐明揚名的一次，2000年徐明投入1.2個億，收購了大連萬達實德足球俱樂部，而此時，年輕的總裁才29歲。
徐明說，年輕人會因無知而無畏。1995年成立的塑鋼廠，每年以200%的速度發展，到2001年底，先后上了四期工程，達到40萬噸的生產能力。很多人懷疑市場的消化能力，徐明異常固執，他要培育市場，而不是被市場牽著鼻子走。事實證明，徐明不僅開拓了國內市場，還走向了歐美市場，產品仍呈供不應求態勢。
檢索徐明的商業手筆，國外的同行總能激發徐明的創業靈感。而當他揮手創作時，別人往往還在研磨鋪紙。比別人快，是年輕的徐明的制勝法寶。
除了塑鋼，徐明又提出了一個新名詞“足球即媒介”，恍惚之間，仿佛讓人感覺到天才傳播學家麥克盧汗的著名論斷“媒介即訊息”的遺風。媒介和足球是未來體驗經濟的主流，徐明的快刀已經霍霍磨響。
商業特點：無畏的快刀手。
潘石屹：我就愛蓋房子
潘石屹曾經去過一次法國的黃金海岸旅游了十幾天。“太美了”，潘石屹事后回憶道，“當時我就想到，國內也有很多漂亮的海灘，就是沒有人開發。”不久之后，也就是2001年4月，潘石屹啟動了他“博螯藍色海岸”項目，這是一個占地1000畝，總建筑面積10萬平方米的別墅群。
潘石屹的房地產生涯就是從海南開始的，這次潘石屹又回來了。海南是潘石屹房地產的發祥之地，他1984年大學畢業，被分配到石油部某局工作，1987年毅然辭職，奔赴深圳，并在一家咨詢公司打工。其時恰逢海南房地產風起云涌，于是潘石屹一頭就鉆了過去，并和馮倫等人合伙成立“海南農業高技術投資聯合開發公司”。1993年，潘石屹參與注冊北京萬通實業股份有限公司，并開發了萬通新世界廣場和萬通發展大廈。1995年開始獨自打拼，并創立了紅石實業有限公司，并于次年開發了迄今為止傳為佳話的現代城。
出生于甘肅天水一個貧困山村內的潘石屹有一個清晰的理念：想賺錢就要看得比別人遠，這幾乎是一個普通的商業常識，沒有什么精辟可言。但難能可貴的是真正做到并且貫徹實施。現代城之所以聞名，就是因為其引進了國外“SOHO”的概念。潘石屹由此自稱為中國“SOHO”之父。而博螯藍色海岸的開發，僅僅在預訂會上就取得了銷售100多套別墅的業績，由此證明了潘石屹“讓更多人享受到黃金海岸的風景”這一前瞻性理念的不同凡響的商業效果。
2002年9月7日第八屆國際建筑展上，紅石公司的首席執行官、也就是潘石屹的夫人張欣獲得了“建筑藝術推動大獎”，而由其推動并于1999年動工，投資1億多人民幣的“長城腳下的公社”由此得到人們的廣泛關注。這一獎項的獲得，使沉寂數年的潘石屹領導的紅石公司重新活躍。
但潘石屹無論在資金和資歷上其實都算不上大佬，橫在他前面的人至少有10多個。但潘石屹在房地產領域的不斷創新嘗試，使人們有理由相信他會在未來取得更大的成績，從而讓其名氣和實力之間的差距進一步縮小，最終達成統一。
商業特點：不按常理出牌，善于敗中求勝。
毛裕民：解決基因領域的資金瓶頸
比爾·蓋茨曾經預言：下一個超過他的世界首富必定出自基因領域。于是，國內基因技術的發展最近頗受社會廣泛關注，而國家前不久也剛剛宣布，近幾年內將向基因研究投資100億人民幣。盡管基因技術的“錢景”可觀，但國內基因技術的發展，恰恰碰到了資金瓶頸，中國聯合基因的創始人毛裕民正在嘗試著解決它。
毛裕民，復旦大學生命科學院所長，是我國著名生物學家談家楨的繼任者，同時兼任遺傳工程國家重點實驗室主任。1997年，毛裕民與謝毅投資100萬人民幣共同創辦了中國聯合基因科技集團有限公司，成為國內第一家從事生物基因研究的民營高科技企業。其后，毛裕民和他的聯合基因共申請了4000多項基因專利，并將聯合基因從一個100萬元注冊資本的企業，帶到了總資產15億人民幣的規模。
事實上，國內技術領先的生物技術企業并不在少數，特別是和聯合基因從事領域基本相似的華大基因研究中心，更是參與了世界基因組計劃，并因為完成其中1%的測序任務而一舉成名。但最為關鍵的是基因技術前期投入高，而市場需求卻并不明顯，要想維系企業的成長甚至是生存，首先就要具備很強的融資能力。
毛裕民做到了。2000年9月26日，聯合基因以其擁有的基因芯片技術的50%權益作價2.5億人民幣與廣東星湖科技(600866)成立博星基因芯片有限責任公司，該公司注冊資本為5億人民幣；2000年10月，聯合基因旗下的復旦生物科技有限公司受讓鞍山市國資局持有的鞍山合成5%的股份，從而成為鞍山合成(600669)第三大股東。而就在不久前，毛裕民更是將自己的手伸向了香港資本市場，通過追加投資9500萬港元從而使聯合基因持有香港上市公司精優藥業(0858)26.32%的股份并成為其第一大股東，并進軍糖尿病藥市場。
恰恰是聯合基因的這一系列資本運作，才使其得以突破資金瓶頸，并能夠不斷擴大企業規模。
在毛裕民的計劃中，基因芯片項目僅僅是聯合基因的開始，其后他還有4步要走：成立聯合基因谷、中華基因庫、中華基因網以及醫藥集團。現在，中華基因庫和中華基因網已經初具雛形，而聯合基因谷也在籌劃之中。在可以想見的將來，如果毛裕民一步步地實現了他的計劃，或許，一個生物技術的商業巨人也就脫穎而出了。
商業特點：一個低調且實際的科學家，懂得搭設技術和資本的橋梁。
劉漢元：水底潛龍
1964年生于四川省眉山縣，現任通威集團有限公司總裁、通威股份有限公司董事長。
劉漢元有著某種難解的科技情結，而這決定了他一生事業的走向。
1985年，中專畢業的劉漢元發明的“渠道金屬網箱式流水養魚技術”獲得“四川省水產科技進步一等獎”，他的魚塘畝產高達3萬公斤！可是，劉漢元并沒有選擇養魚，他轉頭去生產技術含量更高的魚飼料。與其說劉漢元有什么高明的商業戰略，不如說，他只是滿足了千萬農民養魚戶的樸素的致富要求。從魚飼料配比到成品魚的飼養，再到投資3.3億人民幣，興建中國乃至世界最大的集魚類基因研究、繁育、工廠化養魚、飼料生產于一體的巨型水產科技園區，劉漢元更像一個技術員而不像總裁。
然而飼料大王的通天之路并不是那么平坦。劉漢元明白，在他的前面，內有劉永好等人，外有泰國的正大集團，在地方上還有游擊部隊的襲擾。靠技術起家，靠管理制勝，能不能做好后者，對劉漢元來說意義重大。
信息時代的來臨，使劉漢元的科技情結又再次萌動。2002年4月，主營業務依然為飼料的通威集團突然宣布，將與德國MCT共同投資25億元建設6英寸0.5微米數字模擬混合芯片生產線：生產用于3G手機和藍牙技術的芯片。至此，通威一躍成為中國芯的西部基地創立者。
科技人員出身的企業家，往往比一般人多了些須謹慎和執著，這一點從當年默默無聞的劉漢元一舉登上《福布斯》2001年度中國大陸富豪榜第11位的事件中可以窺伺一二。
在一個浮躁的投機時代，也許，擁有雄厚資產的劉漢元能告訴許多人，什么叫真正的投資。
商業特點：穩健的冒進者。
郭廣昌：資本辣手
哲學專業出身的郭廣昌在產業擴張上絲毫不溫文爾雅，今年才35歲卻已是資本市場的辣手。
騎自行車創業的故事，現在流傳甚廣的莫過于老一輩企業家柳傳志，而郭廣昌注定續寫新版本。1992年，郭廣昌和梁信軍創辦廣信科技咨詢公司，騎車在上海城里到處找項目。他的商業才華很快就讓他初露鋒芒：當年賺到第一個100萬。
1993年，廣信更名為復星，時隔兩年，復星以其PCR乙型肝炎診斷試劑賺到了第一個1億元。郭廣昌的進取在資本市場上表現得淋漓盡致。1998年，復星實業上市即募集資金3.5億元，郭廣昌被資本市場的魅力所深深吸引，由此展開產業嫁接資本市場的運作序幕。至今，郭廣昌已經控制復星實業、豫園商城、友誼股份、羚銳制藥和天藥股份等5家上市公司而形成“復星系”。資本運作的手法凌厲之外，郭廣昌異于其他高手的地方在于，眾多資本運作都不乏前期鼓噪宣揚，而郭更像一只善于隱匿的猛獅，不動聲色地潛伏，一旦見其爆發，瞬間已經獵物得手。
憑著兇猛的打拼，2001年，復星集團及其資產關聯企業總銷售額已達303億元，總資產198億元，凈資產87億元，納稅總額8億元，并已形成以現代生物與醫藥產業為主導，房地產業、信息產業共同發展的企業格局。郭的擴張對象有一個原則，那就是非要行業龍頭不可。復星旗下曾有一家醫藥企業，每年利潤率不錯，但是郭看它很難做到更大規模，就把它轉手了。或許，這是郭的追求完美之處，但是，這種似乎“偏激”的價值取向無疑使郭的擴張更具殺傷力。
郭心目中的英雄是李嘉誠，并認為李嘉誠的崛起是60年代的香港所造就，而現在的上海與60年代的香港頗有相似之處。郭的話語中，隱約透出某些強勢張力的意味。
商業特點：冷靜的機會主義者。
王文京：中國的比爾·蓋茨？
38歲的王文京，以55.2%股份控股用友軟件，在用友上市不久，其身家一度突破50億，現在是中國最富有的人之一。
1964年，王文京出生在江西上饒農村，15歲被江西財經大學破格錄取。畢業后進入國務院機關事務管理局財務司工作，負責設計政府財務管理軟件。1988年，王文京24歲時辭去公職，與蘇啟強等合伙創辦用友公司。2001年，用友軟件股份有限公司收入4000萬美元，盈利840萬美元。
用友成功上市后，王文京便開始了一連串的資本運作：2001年用友控股70%投資了表格中間件及報表類軟件供應商華表軟件；控股68%收購了企業財務分析軟件供應商通寶軟件；與全球第5大、增長最快的ERP軟件公司IFS公司合資控股75%組建用友艾福斯(UF-IFS)公司，開展ERP(企業資源計劃)/PM(項目管理)、EAM軟件的本地化開發、服務、銷售業務。同時，用友軟件還與BAAN公司的高端制造軟件合作，與臺灣中端制造軟件技術合作。對用友和王文京而言，上市只是一個起點而不是終點。
王文京有一個三年發展戰略，到2003年要成為中國管理軟件的領導廠商，2010年，進入全球軟件業50強，成為一家世界級的軟件企業，長期發展目標是成為一個長壽的世界級企業。
據相關研究報告，中國軟件市場總額預計2005年將達到513億元，其中管理軟件市場總額將達到142億元。用友軟件產品銷售額在國內品牌軟件企業中排名第一，通用管理軟件市場份額居中國第一，其中財務軟件市場份額自1990年就開始居國內市場領先位置，并一直保持至今。1999年市場份額達40.1%，ERP軟件作為其最近兩年新發展的產品，同期市場份額已達6.2%，在本土軟件廠商中排名首位。軟件業的巨大增長前景為王文京留下了充足的發展空間。
商業特點：深諳穩準之道的技術性企業家。
南存輝：創建新溫州模式
1990年代初期，溫州柳市鎮，1000多家低壓電器廠為爭市場陷入了惡性競爭的泥潭。這時候，有一個年輕人挺身而出，倡議大家走互利、聯合發展的道路。從1991年到1993年，南存輝以股權為利器將30多家外姓企業納入正泰麾下，而掛正泰品牌的產品則以千計。他就是當年正泰電器股份公司的董事長，現任正泰集團董事長的南存輝。
正是當年的振臂一揮增強了南存輝改變家族企業模式的勇氣，也給追隨他的人注入了更大的信心。
1991年南存輝首先招9位家族成員入股，把自己的股權稀釋到40%多；隨即，有38家企業以各種形式加盟正泰，而南存輝股權降到了不足30%。當年的小修鞋匠比一般人更懂得知識的寶貴，也更明白企業強大的根本在于人。現在，南存輝慷慨地給優秀員工配股，截至2002年6月，正泰集團股東猛增至120人，各分公司的股東更是超過了200位，數十位百萬“知本”富翁誕生了。
正泰的員工企業歸屬感特別強，當打掃衛生的阿姨說：“不用謝，這是我們應該做的”的時候，沒有人不相信這個企業的凝聚力。
新溫州模式骨子里就是股份制的確立，為股權變革，南存輝已經邁出了三大步。關鍵是，正泰集團的股權分配如何、能不能規范化、制度化？一個股權分配不規范、權責不明晰的企業，家族企業的幽靈將仍在游蕩。
有人說，溫州人的頭發是空心的，從每一根頭發里頭都往外冒主意。當南存輝說要打造中國低壓電器的航空母艦時，現代企業家氣質加溫州血統的他，能不能聰明地解決股權和統治權的二律背反，也許將決定正泰集團未來的命運。
商業特點：銳意進取的浙江民營企業家代表。
李彥宏：搜出一個新世界
作為中文搜索引擎的佼佼者，李彥宏的事業由創立到現在似乎一帆風順。
1991年，李彥宏畢業于北京大學信息管理系，沒有什么征兆可以預示他日后會成就一番事業。他隨后到美國布法羅紐約州立大學獲得計算機科學碩士學位，之后到華爾街淘金，做《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統的設計。一切都按部就班地進行，直到1997年，受創業熱情的召喚就職于硅谷Infospeek網絡公司，李彥宏對商業的理解還停留在理論階段。
事業的轉機發生在1999年，由于認識到技術改變世界的理想必須依賴商業的執行，李彥宏決定創立自己的公司。同年底，百度公司在美國硅谷成立。恰逢國內網絡概念甚囂塵上，網絡技術又非常薄弱的大好時機，李彥宏攜自有專利技術--中文搜索引擎回國創業。
說來有趣，李彥宏關于搜索引擎的技術發現和創立竟然是得益于一次郁悶的拉斯維加斯學術會議。李彥宏把科學引文索引的機制跟Web上的超級鏈接聯系起來，提出了搜索引擎第二定律--人氣質量定律，即根據超鏈分析確定搜索結果排序，那是在1996年的4月。幾個月后，斯坦福大學的兩位研究生也想到了同樣的解決方法，他們創立了后來大名鼎鼎的Google搜索引擎，成為今天李彥宏強有力的競爭對手。
擁有了這項搜索引擎專利后，幸運就一直跟著李彥宏。他輕輕松松就得到了120萬美元的風險投資，投資人對他的評價是“美國搜索引擎領域排名前3”。不久，另外1000萬美元的風險資金注入百度，李彥宏開始重新打量整個中文網絡世界，放出批量收購中文網站的豪言。
如果李彥宏在競價排名上能夠賺到足夠鈔票，一個中文網站的全新世界也許會在不久浮現，而百度將擁有像雅虎一樣的榮耀。
商業特點：快樂地工作，創造性地工作。
黃光裕：在“國美”的帷幕之后
1987年，年僅18歲的黃光裕和兄長在北京珠市口開了一個叫“國美”的小門市。精明的商人總是贏在出手快慢的分毫之間。1990年，黃光裕率先創建新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，實行包銷定制。1998年，國美進行戰略調整，關閉市中心的小型店面，在北京三環線附近開設了2000平方米以上的大賣場。從1999年7月開始至今，國美在全國共開設54家連鎖店，相當于每18天開設一家新店，這還不包括39家加盟店。目前，國美電器連鎖已占有國內家電分銷市場的35%，去年銷售額高達60億元。
無疑，黃光裕是國內電器連鎖經營的巨頭之一。
國美電器是黃光裕的鵬潤集團的美麗面具，國美和普通百姓的生活息息相關，它為鵬潤贏得了巨大的現金流和公眾的目光。在國美的面具背后，還潛藏著黃光裕已經伸進房地產市場的巨手。
2002年2月下旬，黃光裕斥資1.35億元向香港聯交所上市公司(HK0493)京華自動化買入13.5億股新股，每股作價0.1元，一躍成為該股最大的股東。4月25日，黃光裕宣布完成全面收購京華自動化，占有京華自動化公司約85.6%的股權，主營業務為房地產開發。隨著家電分銷利潤的日漸攤薄，鵬潤大廈、鵬潤家園和據黃光裕所稱的手中大量的儲備地產，將成為黃光裕的巨大利益源頭。
未來中國連鎖業的頭把交椅很有可能被家電經銷巨頭占據，有可能，那把交椅上端坐的正是電器、地產兩條腿走路的黃光裕。
商業特點：懂得造勢與做事的人。
丁健：全電信造就新富
丁健于1999年5月就任亞信科技(中國)有限公司首席執行官，在他領導下，該公司在中國國內的業績迅速成長，到2000年第二季度，公司凈收益比去年同期增長52%；同年3月1日，領導亞信公司在美國NASDAQ成功上市，每股漲幅達314%，創NASDAQ亞洲股票單日最高漲幅。
亞信的創立，源于丁健等人深信互聯網技術將成為改變人類經濟生活規則不可逆轉的技術潮流，基于此，亞信在國內先后設計并承建了100多個計算機網絡工程，其中包括中國電信ChinaNET、中國聯通UniNET、中國網通CNCNET以及中國移動IP骨干網CMNET等中國Internet四大全國骨干網工程。同時，他們在互聯網必然在中國蓬勃發展的信念指引下，開始為中國Internet用戶開發軟件，使亞信成為國內電信級綜合業務管理軟件(AIOBS)、融合計費管理軟件(AICBS)、分布式大容量電子郵件軟件(AIMC)等產品的領先開發商和供應商。
起初，亞信被人們稱作“中國互聯網的建筑師”，后來擴展到電信運營和管理核心軟件產品的提供商，再后來發展成為全電信從基礎網絡規劃、建設到運營支撐、管理系統再到網絡應用的服務提供商，包括提供集成服務、軟件產業和咨詢服務，簡直無所不包。這是亞信領先于其它軟件廠商或者網絡概念企業的綜合優勢。
短期看，2002年電信運營商對基礎網絡建設的投入暫時趨緩或推后，確實給亞信帶來了巨大的壓力，加上美國股市的動蕩，使亞信遭受了雙重擠壓，夾縫中的日子很不好過。但是，投資人和分析家對亞信的信心一直沒有減弱，而國內電信重組所經歷的磨合和不確定正在成為過去，接下來電信運營商必然會在網絡優化、企業管理、新業務的開展等等方面大力投入，其中所孕育的機會正在為亞信的未來編制一幅美好的圖畫。
畢竟，亞信有著騰飛的潛力和行業基礎。
商業特點：將國際理念和本土特色真正結合起來的人。
郭夏：欲做中國制藥行業的Intel
如同當今每臺主流電腦上的“Intel inside;”的標簽，郭夏希望將來在多數藥品上都能看到“萬全藥業”的標志。
當然，由于醫藥行業的特點，不可能有任何一家企業取得如此壟斷地位，但這并不等于郭夏所率領的萬全藥業無法從概念意義上迫近這一目標，至少在中國市場它已經開始扼守新藥市場的源頭。
1998年，擁有藥學、工商管理碩士學歷并有著國外大型醫藥公司創新藥研發經驗的郭夏回國創辦萬全藥業。這是其在北美創辦藥業公司的延伸。借助延伸效應，萬全藥業采取了一種極具“殺傷力”的商業模式：
“對國外已有的新藥做系統評估，若認為在國內有市場前景，就在仿制的基礎上進行創新改良，做成不同的劑型，然后逐級向國家藥檢局申請，獲得新藥證書，再將新藥技術轉讓給生產廠家或將來自己生產銷售。”
這就是郭夏所謂的“仿創”模式，即仿制加創新。
國內外新藥研發水平存在巨大差距，萬全藥業把這種落差以合法形式轉化為了利潤空間，通過大規模的仿創，已注冊100多項新藥技術的萬全藥業迅速占領了國內新藥技術的制高點，而新藥技術正是藥業市場的源頭和引擎。掌控了市場源頭就等于抓住了財源，借助知識產權的法律保護，利潤的活水將源源不斷。
而進行仿創藥的積累只是萬全藥業“三大戰役”的第一步。對西方藥業巨頭強大實力有深刻了解的郭夏清醒地知道，從長遠來看，不能把仿創作為主要依賴，接下來必須構建自己的資本平臺，以此支持創新藥的研發。在郭夏的積極奔走與努力之下，萬全藥業赴香港創業板上市已指日可待。
不過，與模式和資本并無多大關系，令郭夏引以為豪的最重要因素在于萬全藥業的科技團隊，“公司做研發的有近150人，其中有近20位是從海外回來并且要真正‘著陸’，這一點其他國內企業無法比擬。”
萬全藥業將稱雄國內新藥技術市場恐怕不會讓人感到意外，真正嚴峻的問題是，在國際市場或遠期國內市場，這家起步僅數年的新興公司能否抵御得住國際藥業巨鱷的猛烈沖擊。也許郭夏等人的下述兩項品質可幫助萬全藥業成長為世界性領先企業：
“我們的工作時間平均每月300-400小時”，吃飯時間經常就變成了開會時間；賬面上擁有大量現金的萬全藥業為公司購車選擇的也只是“奧拓”。
商業特點：敏銳的商業嗅覺，善于經營社會網絡資源。
王均瑤：不“安分”的先行者
溫州人的商業眼光在王均瑤身上一覽無遺。“資源可以無中生有。”王均瑤說。某種程度上，均瑤集團的成功，部分是出于王的“不安分”的氣質。
王均瑤聲名鵲起的兩個事件都跟航空業有關。1991年春節前夕，民航溫州機構駐長沙辦事處的供銷員王均瑤和一幫溫州朋友在湖南包“大巴”回家過年，王均瑤無意中說了句“汽車太慢了”，結果被一位老鄉挖苦道，飛機快，你坐飛機回去好了。1200公里的顛簸中，王冒出一個膽大得嚇人的念頭：“包飛機”。王真的邁進湖南省民航局的大門，是年7月28日，王成功承包了溫州--長沙航線，向來壁壘森嚴的民航業第一次向私人開放了一道門縫。開此先河，“膽大包天”的王均瑤一路高歌猛進，承包了國內400多個航班，奠定了日后均瑤集團的主業。
時隔11年，王均瑤在航空業又攪動起一場烈風。2002年3月20日，均瑤集團爆出驚人之舉，以18％的股份參股中國東方航空武漢有限公司，成為國內首家參股國有航空運輸業的民營企業。由外圍包機到體制進入，王均瑤的破冰之舉讓人不由得猜測：王均瑤身上到底蘊含著怎樣的爆發力？
王均瑤的產業意圖不僅僅停留在航空業上，而今的均瑤集團已形成以航空服務業為基礎，乳品業為核心，汽車服務業為輔助，兼營酒店業和房地產業的多元化格局，擁有16家全資獨立法人公司和9家分公司，總資產達6億元。值得一提的是，近幾年，均瑤集團的乳品已進入全國十大乳品名牌，這是王均瑤實業經營的穩健之處，與其政策突破的能力相結合，王的潛質不易估量。“只要國家政策允許，我有想法、有實力，一切都有可能！”
商業特點：依靠膽量和想象力行走的杰出商人。
文一波：環保領頭羊
額頭飽滿、身材瘦弱的文一波很少體育鍛煉，坐鎮桑德之余，他用玩橋牌的方式消耗過剩的智力。
文一波1965年出生于山清水秀的湖南湘潭，18歲入蘭州鐵道大學。四年生活在中國污染最嚴重的城市，使文一波對環保產生了興趣。1987年，他考入中國環境科學最高學府--清華大學環境系，攻讀碩士學位。1989年畢業后，進入化工部規劃設計院工作。1993年，他離開化工部，次年1月，成立了北京桑德環境技術發展公司，向工業企業銷售環保設備。
起初的市場拓展并不順利，20多萬起步資金很快告罄。直到文一波用最后幾萬元現金在《中國環境報》上連續刊登了幾期通欄廣告，才開始陸續獲得定單。1995年，桑德拿下沈陽錦州市一個價值100多萬元的含汞工業廢水處理設備定單，獲得了20多萬元利潤。自此，公司業務逐漸走上正軌。今天，桑德集團以資產5億元人民幣的規模，位列國內最大環保集團之列。
文一波給自己的定位是：公司發展戰略制定者和推行者。桑德的成長呈現出一條清晰的脈絡：從單純的設備和技術提供商到所謂的“環保解決方案提供商”。從代理別人的產品到銷售自己的產品，最后承接大型工程，穩步提升桑德集團在環保產業鏈條上的位置。
“桑德的核心競爭力在于整合日趨復雜、標準不一的環保技術，針對項目要求提供工程服務。”北大方正投資有限公司投行部總經理何愿平說。2000年夏，方正投資和中金公司分別向桑德注入1200萬人民幣，這也是國內環保工程企業獲得的第一筆風投資金。國內污水處理收費體制的建立，將使得桑德面對一個更加有序的市場。
在桑德的生存期，事業的動力來自生存本能和責任感。“我不能把投資人的20多萬打了水飄，自己拍屁股走人。”文一波說。如今，事業的動力來自更大的目標：影響國內環保產業的政策決策，進而影響整個社會。文一波從來都不止是個商人。
商業特點：把理想和生意一起做大。
楊桂生：站在工程塑料的制高點
楊桂生沒有起伏跌宕的產業發展經歷，但是他站在中國工程塑料的制高點上。
上海杰事杰新材料股份有限公司從1992年創辦時起，制勝的法寶一直系于一顆頭腦之上--創辦人楊桂生是國內第一位工程塑料博士，在該領域，其研究成果的產業化至今無人企及。如果說技術文明的進步歷史中，材料的應用可以作為一個衡量視角的話，那么不難發現，石器、青銅、鋼鐵相繼統領世界，而剛剛過去的20世紀可稱之為鋼鐵稱雄世紀。但是鋼鐵時代已成明日黃花，工程塑料正在大規模的取代它。工程塑料也稱“賽鋼”，由于其優良的性能而被廣泛應用于航空、通信、汽車、電子等領域，并成為衡量一個國家工業發展水平的標志之一。然而，我國工程塑料遠遠落后于國際水平，成為全球最大的工程塑料進口國。這正是楊桂生及其杰事杰公司崛起的空間。
楊桂生形貌文弱，產業發展屬于最常見的“水到渠成”的方式：研發、轉化、市場、開設分公司、參股，杰事杰至今已擁有4家控股企業和5家參股企業。杰事杰公司似乎并不急于進入資本市場運作，只是埋頭于自己的技術+市場的模式，秉承內斂思路。顯然，楊桂生把所有的力量都專注在自己最擅長的領域上，因為占據了新材料行業的一個制高點，自當足夠傲視群雄。然而，產業+資本的模式是企業擴張的必然之路，當有一天杰事杰公司昂首進入資本市場的時候，其能撬動的巨大能量將會呈現出怎樣的圖景？
商業特點：依靠決定性的技術優勢，屹立于新興高端產業的峰頂。
王長田：平衡木上的勝者
北京光線電視傳播有限公司總裁。遼寧省大連人，1965年4月出生，1988年畢業于復旦大學新聞系，同年進入全國人大常委會辦公廳新聞局，1990年轉入《中華工商時報》任記者，后升任市場新聞部副主任。1995年2月進入北京電視臺，創辦經濟新聞類節目《北京特快》，1998年成立北京光線電視策劃研究中心，并在三年之中擴展為擁有電視節目制作、廣告、網絡等經營內容的4家企業，陸續推出了《中國娛樂報道》、《音樂風云榜》、《體育界》等6檔資訊類電視節目。
卓越的電視節目內容供應商，具有媒介經營的敏銳嗅覺和優秀的平衡能力。王長田于1998年創立光線傳播文化公司，通過4年的迅速成長，光線傳播旗下《娛樂現場》、《音樂風云排行榜》等欄目現已形成全國性電視節目知名品牌。
2001年，光線營業收入達1億人民幣，2002年，光線的目標是1.5億人民幣。2002年初，光線收購了2家文化傳播公司。也正是在成長性良好的吸引下，數家券商主動聯絡光線上市。目前，光線內部的股份制改革正在進行。在業務層面，光線進一步拓展業務領域，涉足電視劇制作、寬帶內容供應等。
作為我國體制外運行的媒體成功范例，王長田使很多投資者看到了在政府規制和市場誘惑之間游走的可能性。數字電視時代的來臨，標志著“內容為王”時代的來臨，電視內容供應商的發展空間巨大。但王長田不得不注意的還是那條紅色的政策警戒線。
但王長田深信，媒介市場化程度勢必提高，媒介領域的競爭正在逐步升級。當中國媒介市場吸引了很多資本的目光時，王長田感覺身上的壓力更大了。王長田并不急于向別的領域擴張，主要是要把中國娛樂市場這塊田地耕耘得更精細。
依靠成功的市場定位，光線在眾多的文化傳播公司中脫穎而出成長為一只大鱷。這只本土大鱷面對國外默多克的新聞集團等國際傳媒大鱷的悄悄入侵，戰斗力有幾何呢？對王長田來說，媒介領域的“狼來了”也許并不那么可怕，首先我們的門縫并沒有開得足夠大；其次是因為精神文化產品更容易比其他工業產品水土不服，這兩點也許是光線搏殺洋傳媒大鱷取勝的必要條件。
未來的競爭也許并不會像王長田想的那么樂觀，光線的規模還很小，這是不爭的事實。但如果有人在荒漠中培育出一棵小樹，我們還是應該向他致敬。
商業特點：將高超的平衡技巧應用于商業之中。
李寧：“一切皆有可能”
如果沒有當年輝煌的體壇榮耀，也許就沒有李寧目前的商業成就。歷史沒有如果，在中國金牌稀缺的年代，李寧結結實實地拿到106枚，贏得了“體操王子”的美譽，這一切無疑為其后續事業提供了良好機緣和形象助力。
但這卻不應被視為將其商業成就減色的理由。事實上，能把體壇榮耀完美轉換為企業優勢本身便體現了高超的商業藝術。不光是轉換，他還是一位出色的駕馭者，目前作為董事長的李寧并非如人們臆想的那樣僅充當象征，而是企業真正的掌舵人，他以其強勁的操控能力親手導演著李寧公司的每一項重大行動。
熟悉李寧的人說：“他在商業上的才華，與在體操上的一樣出色。”這種商業才華也許不在于令人眼花繚亂的操作技巧，而首先是一種基于良好悟性的為商之“道”。與其早年得到錘煉的體育精神有關，李寧總能將一股“正”氣灌注企業，使之不致走偏。在李寧公司創立之初，第一批運動鞋就做砸了，由于種種原因這批鞋全部不合格而被退回。得知消息后李寧立即返回北京召開鞋業部門會議，并毅然將價值數十萬元的“處女作”全部銷毀。有了好的產品之后，渠道仍然是一個棘手的問題--那些流通主渠道對這個新生品牌并不愿意接納，而李寧又不愿屈從于“關系學”的俗徑，反復權衡之后，李寧決定借鑒國外先進品牌的運作模式，建立以特許經營為核心的“專賣店”銷售系統。此一舉迅速奠定了李寧公司的市場地位，以約7億元的年銷售成為國內體育用品市場當之無愧的“冠軍”。
在企業內部，李寧則一直在努力搭建最優的架構與機制。從與“健力寶”脫鉤自立門戶，到后來的改制和引進外資，雖算不上是經典操作，但每一次重大調整都能保持公司的平穩運行。由于民營公司不可避免的家族企業特性，對此李寧果斷出手，讓高層領導(包括自己在內)的所有親屬離開公司。李寧是一個很重感情的人，但他“不想因親緣關系而影響公司的現代化進程”。
“一切皆有可能”，憑此廣告語，定位于大眾品牌強調時尚與進取的“李寧”如今又顯露出幾分霸氣，其對于耐克、阿迪達斯等世界名牌的沖擊將更為猛烈。
商業特點：做事全力以赴，方向端正。
李一男：能否締造中國“思科”？
李一男有著超出常人的技術秉賦，其輝煌經歷難免會讓人如此思量。
15歲時便從家鄉湖南考入華中理工大學少年班，1993年6月份，拿到碩士學位的李一男到華為公司報到，第二天就因為解決了一個疑難問題，而被提拔成工程師，2個星期后晉升為主任工程師，半年后任中央研究部副總經理，一年后升任中央研究部總經理。次年，技術能力和管理才華出色的李一男被任命為總工程師和中央研究部總裁，帶領數千名科研人員，開發出幾十項具有世界先進水平和巨大經濟效益的技術成果及產品。在27那年，李一男成為了年銷售額上百億元的華為公司的副總裁。
也許他還是一位商業天才。
能夠在華為身居高位顯然不單靠出眾的技術能力，事實上，李一男主持市場工作同樣出色，這種綜合能力在其一手創辦的港灣網絡公司中得到更可考量的完美展現。2000年12月，李一男離開華為創辦港灣網絡公司，首先以網絡設備的分銷業務開始了激情創業，接著，不甘于僅僅充當一名銷售商的李一男很快便推出了港灣自己的產品，并憑借寧波網通3000萬元的訂單迅速拓開局面。然后便是與風險投資有關令業界驚駭的雷霆行動，港灣網絡連續兩輪從華平(WarburgPincus)公司和龍科創投吸納到6100萬美元的巨額投資，產品研發與市場銷售雪崩般鋪展，2001年當年便實現盈利，銷售額近1.5億元。
“如果說中國有什么能夠在網絡設備領域贏到最后的公司，我覺得港灣是一個。”華平國際(香港)董事總經理祖文萃對豪賭港灣信心十足。顯然，目光犀利的風險投資商們從港灣身上看到了中國“思科”的影子，而李一男正是影子當中的精魂所在。
執掌激情港灣的李一男低調冷靜，他把港灣的目標僅設定為“中型”公司，他看重小而散的企業網市場甚于運營商市場，但另一方面他又是快速行動與技術創新的狂熱推崇者。
一個不易捉摸的人，誰也難以估量他在文質彬彬的身形中究竟蘊藏著怎樣的能量。他能締造出中國的思科嗎？十年后見分曉。
商業特點：少年老成，真正的技術性經營能手。
王傳福：超越東芝
王傳福在他的比亞迪公司上市之前很少拋頭露面，他的隱匿倒不是因為恬淡，而是因為一直在締造一個帝國。
很少有別的事務能夠引起王傳福的專注，除了電池。王傳福對于電池的執著幾近狂熱：大學開始接觸電池，研究生研究電池，自己開公司做的還是電池。1987年，時年21歲的王傳福進入有色金屬研究總院攻讀研究生，5年后被破格提升為高級工程師、副教授。1995年自己創辦比亞迪公司時，王傳福出于對電池的精深理解，野心勃勃地開始構建一個電池帝國。
技術出身的王傳福不失其浪漫之處，創業初期，王來到比亞迪新租的廠房大廳，指著一座神龕神像對伙伴們說：“你們信我的話，就把它砸了！”在深圳，大部分人都供奉神像，對其頂禮膜拜，王的舉動顯得離經叛道。
同樣是做電池，王傳福再次顯示了他的新異之處。比亞迪創辦之始，國內已有不少廠家在做充電電池，不過他們都是買來電芯，做組裝。深悟電池之道的王傳福認識到，如果不掌握核心技術，將永遠處于被動地位。他從一開始就做電芯--充電電池的核心部件，這是技術含量最高、利潤也最豐厚的一塊。王的精道眼光后來得到應驗：國內多數充電電池組裝商因為缺乏核心技術而在日本電池商的擠兌下一家家消于無形，比亞迪則是逆勢而上，以價格優勢節節擊敗三洋、東芝等日商。幾經開拓，比亞迪在電池市場如今排名世界第三。
2002年8月，比亞迪在香港主板上市，以其近三年平均利潤率70%的速度獲得追捧，發行價高達10.95港元，集資額16.38億港元。比亞迪計劃利用集資開拓相關的高成長業務，而王傳福，電池帝國的掌控者，依然保持著一貫的低調慎言。
商業特點：執著且穩健地塑造輝煌。(陳慧明 李英元 柯妍 陳標杰 陳小龍 李波)