劉漢元總裁當選十月號《華商世界》封面人物，被雜志社譽為：商界常青樹
2005-10-30
作者：通威
在10月出版的《華商世界》雜志上，劉漢元總裁被該雜志社以封面人物的形式進行了采訪報道。雜志主編顧貴水在文章開欄點評中指出，“由創業者、追趕者到領跑者，劉漢元僅用十幾年的時間即完成了這一跨越。與那些一夜暴富的網絡英雄、資本新貴相比，這種穩健讓他少了許多傳奇的色彩，然而，這也正是他被企業界比作‘商界常青樹’的秘訣所在，可以清醒而踏實地擁有令人艷羨的財富和榮譽。”
《華商世界》由中國出版集團主辦，民建中央主席成思危、全國政協副主席馬萬祺、著名經濟學家樊鋼、林毅夫、張維迎等擔任該雜志顧問，在海內外華商群體中有廣泛而深遠的影響。
在接受采訪時劉總指出，在企業經營中，除了短期的沖刺外，更多的是跑馬拉松，擴張是企業的本能，但企業領導者千萬不能浮躁，一定要盯住一個領域先做強再做大，進入其他行業時尤其要量力而行，切忌盲目擴張。
在談到社會各界關注的財富問題，劉總指出，很多年前我們就有一個觀點，有1萬、10萬的時候，這些錢都是自己的，但財富稍微多了以后，就會發現個人的屬性越來越小，社會的屬性越來越大。他說，不管你愿不愿意，都要把自己的財富放到社會中，它才能有效地發揮作用，閉上眼睛仔細想想，不管這些財富姓李還是姓王，都是員工共同分享、稅收共同分享、社會共同分享、產品共同分享，姓什么已經沒有關系了。
專業化和多元化是企業界百家爭鳴的長久話題，采訪時劉總指出，三只雞蛋分別放三個籃子，壞了一個還有兩個，這是一種看法；或者把放雞蛋的籃子層層保護，怎么摔都摔不壞，三個雞蛋成群結隊形成規模效應。事實上，很難說兩種觀點誰對誰錯，每個領導者都會按自己的理解和認同方式去發展自己的企業。劉總說，在高度分工、高度品牌化以后，在第一、第二才能生存的環境下，第三、第四的企業分散得太多肯定不行，所以，集中精力做自己專長的行業，要比盲目、簡單的多元化要好。
采訪最后劉總滿懷信心地說，無論從看問題的深度還是領導企業的方向，都可以證明新一代華商確實代表著民族經濟的未來和希望，如果說，過去缺少世界級的華商，毫無疑問，未來一、二十年，新一代華商一定是拔地而起、出類拔萃的。
《華商世界》由中國出版集團主辦，民建中央主席成思危、全國政協副主席馬萬祺、著名經濟學家樊鋼、林毅夫、張維迎等擔任該雜志顧問，在海內外華商群體中有廣泛而深遠的影響。
在接受采訪時劉總指出，在企業經營中，除了短期的沖刺外，更多的是跑馬拉松，擴張是企業的本能，但企業領導者千萬不能浮躁，一定要盯住一個領域先做強再做大，進入其他行業時尤其要量力而行，切忌盲目擴張。
在談到社會各界關注的財富問題，劉總指出，很多年前我們就有一個觀點，有1萬、10萬的時候，這些錢都是自己的，但財富稍微多了以后，就會發現個人的屬性越來越小，社會的屬性越來越大。他說，不管你愿不愿意，都要把自己的財富放到社會中，它才能有效地發揮作用，閉上眼睛仔細想想，不管這些財富姓李還是姓王，都是員工共同分享、稅收共同分享、社會共同分享、產品共同分享，姓什么已經沒有關系了。
專業化和多元化是企業界百家爭鳴的長久話題，采訪時劉總指出，三只雞蛋分別放三個籃子，壞了一個還有兩個，這是一種看法；或者把放雞蛋的籃子層層保護，怎么摔都摔不壞，三個雞蛋成群結隊形成規模效應。事實上，很難說兩種觀點誰對誰錯，每個領導者都會按自己的理解和認同方式去發展自己的企業。劉總說，在高度分工、高度品牌化以后，在第一、第二才能生存的環境下，第三、第四的企業分散得太多肯定不行，所以，集中精力做自己專長的行業，要比盲目、簡單的多元化要好。
采訪最后劉總滿懷信心地說，無論從看問題的深度還是領導企業的方向，都可以證明新一代華商確實代表著民族經濟的未來和希望，如果說，過去缺少世界級的華商，毫無疑問，未來一、二十年，新一代華商一定是拔地而起、出類拔萃的。