2012-06-13
作者：通威
為保證公司年度發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營要求層層落地，形成公司年度結(jié)果指標(biāo)要求與過程指標(biāo)要求的相互支撐，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)公司年度總體發(fā)展目標(biāo)的要求。2012年5月16日，集團(tuán)常務(wù)副總裁、永祥董事禚玉嬌組織召開了績效管理培訓(xùn)暨工作部署會(huì)議。四川永祥股份有限公司董事長馮德志、總經(jīng)理王晉宏、四川永祥多晶硅有限公司總經(jīng)理易正義、樂山永祥硅業(yè)有限公司總經(jīng)理梁進(jìn)，樂山市永祥多晶硅有限公司項(xiàng)目指揮長李斌等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，永祥板塊車間主任級(jí)以上管理人員共110余人參加會(huì)議，會(huì)議由通威集團(tuán)人力資源部經(jīng)理易繼成主持。
會(huì)議針對(duì)績效目標(biāo)設(shè)置、績效評(píng)價(jià)、績效考核等方面，對(duì)永祥板塊各公司車間主任級(jí)以上管理人員進(jìn)行績效管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了大家對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)與績效管理之間關(guān)系的認(rèn)識(shí);同時(shí)從實(shí)際工作角度指出永祥存在的不足，明確了工作要求和工作思路。
會(huì)上，馮董強(qiáng)調(diào)，績效考核是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，各公司應(yīng)該以積極的心態(tài)去面對(duì)績效考核指標(biāo)，推進(jìn)績效管理工作，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效的分解與聯(lián)系，避免脫節(jié);績效管理過程中應(yīng)注意指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性，應(yīng)注意考核的時(shí)點(diǎn)和認(rèn)真落實(shí)的辦法，要建立科學(xué)的績效評(píng)估體系。希望通過總部人力資源部幫助和外部老師培訓(xùn)的方式，理順從基層到中層，再到高層的績效管理體系，提高公司的績效管理水平，帶動(dòng)公司員工的積極性，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
禚副總裁在講話中要求，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，永祥作為新能源公司，大家應(yīng)意識(shí)到：行業(yè)前景光明，但過程波折，要深知我們面對(duì)的是全球性的國際市場(chǎng)，我們的竟?fàn)帉?duì)手是世界級(jí)的企業(yè)，我們應(yīng)該不斷地通過技術(shù)創(chuàng)新、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升管理水平、整合資源和有效運(yùn)用以及降低成本等方式實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，迎接內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。
為了確保董事會(huì)的考核得以有效貫徹實(shí)施，會(huì)上成立了由公司董事長馮德志任組長，各公司總經(jīng)理任副組長的 “強(qiáng)化績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，階段性推動(dòng)各公司完善內(nèi)部績效考核管理體系，確保目標(biāo)分解到位、工作計(jì)劃細(xì)化、過程控制得力、獎(jiǎng)懲結(jié)果科學(xué)合理，為實(shí)現(xiàn)公司年度發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。