2015-01-19
本報(bào)訊(通訊員 樂(lè)燁)1月16日上午9點(diǎn)，永祥樹脂標(biāo)準(zhǔn)化管理和績(jī)效考核推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)在新綜控樓三樓會(huì)議室隆重召開，股份公司總經(jīng)理段雍、副總經(jīng)理兼永祥樹脂常務(wù)副總經(jīng)理周宗華、財(cái)務(wù)總監(jiān)周斌、人事行政總監(jiān)賴永斌等領(lǐng)導(dǎo)及各部門、車間負(fù)責(zé)人參與會(huì)議。
本次會(huì)議由公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和績(jī)效考核推進(jìn)小組組織，會(huì)議首先由組長(zhǎng)代長(zhǎng)宏宣讀公司下發(fā)的《關(guān)于制定工作標(biāo)準(zhǔn)的通知》和《關(guān)于成立標(biāo)準(zhǔn)化管理和績(jī)效考核推進(jìn)小組的通知》。
會(huì)上，周總對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作出指示，并要求各部門、車間應(yīng)全力協(xié)助推進(jìn)小組完成工作標(biāo)準(zhǔn)化的編寫工作。
段總再次強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，他指出，每項(xiàng)工作都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)提高工作效率有很大的幫助;標(biāo)準(zhǔn)化管理工作將貫穿永祥股份整個(gè)發(fā)展過(guò)程，力求做到“百年老店”;標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量大，涉及環(huán)保、安全、質(zhì)量等多個(gè)體系，各部門、車間應(yīng)全面梳理各項(xiàng)工作流程，主動(dòng)開展工作，順利、高效地推進(jìn)該項(xiàng)工作并完成既定目標(biāo);各部門、車間負(fù)責(zé)人為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的第一主導(dǎo)人;2015年的工作核心就是主抓標(biāo)準(zhǔn)化管理。
最后，推進(jìn)小組副組長(zhǎng)邱正剛、柳志勇分別就推進(jìn)小組近期的工作思路、計(jì)劃以及工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的要求、方法分別對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了闡述。各部門、車間負(fù)責(zé)人就自已所在部門(車間)在編寫工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)所遇到問(wèn)題在會(huì)上提出，通過(guò)大家的熱烈討論，推進(jìn)小組的有序引導(dǎo)，讓大家對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫理清了思路。組長(zhǎng)代長(zhǎng)宏表示，推進(jìn)小組在今后的工作中將定期或不定期到各部門、車間檢查工作標(biāo)準(zhǔn)編寫情況，并將實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和績(jī)效考核工作，為實(shí)現(xiàn)公司的全年目標(biāo)而努力。