2017-09-28
作者：通威
9月13日，永祥水泥生產(chǎn)系統(tǒng)利用檢修早會時間，召集生產(chǎn)系統(tǒng)員工及外協(xié)施工人員，對檢修安全進行強調(diào)的同時，將《廠區(qū)員工著裝行為規(guī)范》等條例再次做了深入學習，特別是對廠區(qū)二人成列、三人成行、靠右行走做了嚴格要求，將班組建設落到實處。
落實行為規(guī)定，是打造六型班組的一項重要內(nèi)容，要推動班組建設向更高層次發(fā)展，就必須從嚴、從細、從基礎抓起。永祥水泥以學習方式教會員工，通過制定考核機制固化學習內(nèi)容，實現(xiàn)對員工日常行為規(guī)范和生活習慣的嚴格要求。
員工按標準返回各崗位
水泥領導班子對六型班組建設高度重視，通過早會宣傳、廠區(qū)廣播、餐廳投影等方式對六型班組建設相關文獻進行學習傳播，管理人員下班組帶頭推動，便是水泥生產(chǎn)技術部的新舉措，在公司的大力支持下，水泥班組建設浪潮一浪高過一浪。
永祥水泥自六型班組建設啟動以來，水泥生產(chǎn)技術部、商砼站等紛紛組織開展班組建設文件學習討論及啟動會議，通過對六型班組的講解與探討，各班組長豪情滿懷的展現(xiàn)出了爭當“標桿班組”的決心與信心。積極響應，從日常行為規(guī)范開始學習，將基礎相對薄弱的水泥班組從學習型開始，為逐步打造有技能、能創(chuàng)新、重安全、精益、和諧的六型班組持續(xù)努力。
精益型-早會強調(diào)“六型班組”建設要求
六型班組的打造成果看得見，正是得益于增強員工環(huán)保意識和制定一系列系統(tǒng)化管理措施，永祥水泥“清潔生產(chǎn)”成為常態(tài)化。生產(chǎn)管理運行中，每個崗位充分貫徹執(zhí)行“我的崗位我負責，我的工作請放心”，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)跑、冒、滴漏的現(xiàn)象，始終將安全環(huán)保作為生產(chǎn)前提。