2024-07-16
作者：通威共享2.0永祥項目組
為加快推進通威數(shù)字化4.0建設，打通SRM藍圖方案落地的“最后一公里”，確保SRM藍圖成果與財務共享2.0系統(tǒng)的無縫銜接。近日，通威股份財務部、通威股份商務部、通威股份太陽能共享中心、金蝶項目組、華信審計、財務共享2.0項目實施組，在樂山基地開展永祥SRM藍圖財務專題匯報交流會。
交流會現(xiàn)場
永祥股份財務總監(jiān)袁仕華，永祥共享項目組組長張丹，多晶硅財務部副部長岳振鵬，樹脂財務部副經(jīng)理吳剛現(xiàn)場出席會議，其余各基地財務人員線上參會。本次會議旨在以共享2.0項目業(yè)務維度為抓手，對永祥SRM業(yè)務藍圖方案與財務業(yè)務相關事項進行充分溝通交流，并就待決事項進行逐一拉通確認。
會上，金碟SRM業(yè)務組楊慧針對現(xiàn)階段SRM系統(tǒng)項目的建設進度，從項目整體進展情況、業(yè)務藍圖方案、未來工作計劃三個維度進行展示講解。對于在展示過程中出現(xiàn)的焦點問題和未決事項，各業(yè)務組代表從專業(yè)性角度給出建設性意見。現(xiàn)場討論氛圍熱烈，袁總對于大家的踴躍發(fā)言給予了充分肯定，并就在會中出現(xiàn)的核心分歧點進行具體指導。同時袁總鼓勵大家通過多方位的思考，確保SRM藍圖方案的精準落地和順利實施。
袁總指出，只有對系統(tǒng)前端進行重點管控才能有效減少系統(tǒng)后端的運維壓力，從而降低人工成本，實現(xiàn)系統(tǒng)運營效率的大幅提升。數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的流轉不僅要保證數(shù)據(jù)的完整性和可視化，更應保證數(shù)據(jù)同源，始終在“一條線”上，讓公司在經(jīng)營過程中發(fā)生的每筆費用都要有對應承接的部門和成本中心，每個部門的領導或是員工都能清晰地看到與自身相關的開支數(shù)據(jù)，從而將公司降本增效的經(jīng)營目標變成每位員工的個人目標。