1月17日至29日，通威集團、股份管理總部及各板塊2023年度核心管理干部述職會先后召開。全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局劉漢元主席出席會議，并對總部及各體系工作作重要指示。通威集團管亞梅董事長、集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長、CEO劉舒琪，副董事長嚴虎，以及集團、股份總部高管團隊，各體系核心管理干部出席會議。
會上，集團、股份管理總部及各體系高管分別就2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃和目標作匯報。禚玉嬌總裁講話表示，在發(fā)展初期、戰(zhàn)略培育期、高速發(fā)展期、重大戰(zhàn)略節(jié)點、項目落地、綜合競爭力打造、運行體系建立等方面，集團總部積極推動戰(zhàn)略目標落地，充分發(fā)揮統(tǒng)籌管理、風險管控等職能，做到了戰(zhàn)略上接得住，執(zhí)行力上靠得住，上下協(xié)同落得了地。
劉舒琪董事長在股份核心管理干部述職會上表示，2023年，股份管理總部的工作值得肯定。2024年，采購和營銷工作要立足于早、著眼于快，在提升銷量、優(yōu)化布局、降本保供、高效協(xié)同等幾個方面更加精進。技術(shù)研發(fā)要時刻密切關(guān)注市場行業(yè)變化，常態(tài)化做好對標，找到差異化的突破，不斷刷新創(chuàng)新速度，確保行業(yè)領(lǐng)先地位。
劉漢元主席在重要工作指示中指出，什么樣的速度、什么樣的效率，才能夠讓我們真正屹立于潮頭，持續(xù)領(lǐng)先；什么樣的方式，才能夠讓我們真正有條件、有能力去加大投入、敢于投入，在明天和后天回報投入、收回投資，能夠獲得再生產(chǎn)的機會，值得大家共同去思考。同時在這個過程中，也要思考，一個項目、一個團隊的速度起來以后，氣可鼓、不可泄，一旦形成一個綿羊文化、慢節(jié)奏文化，可快可慢、可不爭前的文化，那這個團隊基本就會被淘汰。所以，團隊有沒有條件往前沖，有時候是項目干不干、能不能干、敢不敢干、可不可以干好的重要因素和條件。
面對新時期、新變化，公司怎么走是我們必須要回答的問題。效率、速度如何能夠真正變成內(nèi)心所思所想、變成文化的核心觀念，使我們每一件事情、每一個行為、每一個思路都行如風、快起來，始終在行業(yè)里處于領(lǐng)先地位，才能夠活得下去，擁有明天和后天。同時，集團總部要思考如何做好今年、明年的工作，讓事實再一次證明我們能夠一次又一次培養(yǎng)合格的、優(yōu)秀的，并在市場中處于領(lǐng)先位置的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，使我們每個人都能更加驕傲、更加自豪。面向2024、2025年，希望大家能跑起來、跳起來、必要的時候飛起來，共同助推我們的事業(yè)再上新臺階。